近年来，珊瑚镇坚持把“三大合作”组织建设作为大事要事来抓，切实加强组织领导，狠抓关键措施落实，取得了明显成效。至目前，全镇先后组建了各类合作组织23个，其中农民专业合作社12个、土地股份合作社9个、社区股份合作社2个，入社总人数8956人。但存在的问题不容忽视。 农民专业合作社发展迅速。珊瑚镇现有各类农民专业合作社10个，依法在工商行政部门进行了登记；出资总额1720万元，成员1509人，分布在种植、畜牧、林业、加工、服务等行业，带动农户2780户。以创建省“四有”泰州市“30强”农民专业合作织织为抓手，深入开展《中华人民共和国农民专业合作社法》学习宣传，有针对性地开展专业知识和技能培训，加大农民专业合作组织和农民经纪人队伍的指导服务力度。一年多来，该镇专业合作组织已举办各类专业技术培训班12期，培训达3000多人次。不断完善民主管理机制，按照“民办、民管、民受益”的原则，建立和完善组织内部各项规章制度，保障组织成员的主人翁地位和经济利益。2011年农民专业合作社统一组织销售农产品总值2657万元，统一组织购买农业生产投入品总值479.6万元，总收入2710万元。 土地股份合作社稳步推进。该镇现有土地股份合作社9个，入股农户总数1899户，入股耕地面积2758.75亩，土地股分红金额可达240万元。土地股份合作社常年雇用农民工230多人，其中吸纳入股农户177人，支付农民工工资达188万元。股民人均年增收1000元。 社区股份合作社开局良好。该镇现有农村社区股份合作社2个，入社成员总数4948人，量化净资产387.11万元，其中个人股金额346.81万元，集体股金额40.3万元，年租赁发包收入近21万元。 珊瑚镇“三大合作”组织建设存在的问题不容忽视，据调查，该镇合作组织规模偏小，带动能力不太强。合作组织负责人素质参差不齐，能人短缺，社（会）员文化素质偏低，市场竞争意识不强。合作组织内部运作联系松散。部分合作组织缺少流动资金，贷款难，难贷款已成为影响合作组织做大做强的主要瓶颈。 如何培大培强珊瑚镇“三大合作”组织，促进农民增收，业内人士认为，必须多着并举，多管齐下，出实招，求实效。首先要引导合作组织强化生产的技术支撑，提高农产品产量和质量。要加强生产技术的研发，大力引进大专院校和科研机构的技术力量，围绕重点生产基地建立研发中心。开展良种的引进筛选、繁育推广工作，围绕基地生产研发主导品种和主导技术。要抓好设施生产、开发与生产相关的服务产业；抓好入社会员的技术培训，造就一批懂技术、会经营、善管理的专业人才；积极探索和建立产业工人制度，建设一支稳定、高素质的生产技术工人队伍。 其次加强产前、产中、产后服务，提升合作组织服务生产的能力，确保产前种子、化肥、农药、农膜、饲料等物资服务到位。充分利用报刊、广播、电视、网络等手段，强化宣传，保障产中技术和信息服务到位。产后服务要到位；落实销售订单，实现产加销系列化服务。搞好生产、流通与交易信息的采集、汇总、分析和发布工作。将政策性农业保险引入产销领域，建立产业发展的风险防范机制。 第三，要提高专业合作社组织化程度，让成员获得更多的利益。合作组织要大力培养成员的合作意识，规范成员的合作行为，健全合作制度，努力增强合作组织的组织功能、经济功能和服务功能，探索和完善“合作社+农户+基地”的产业化经营模式，引导成员加强与市场的对接，不断壮大合作组织自身实力，提高生产的规模化和组织化程度。 |