（特约记者 徐牧）日前，全市网吧管理协会在市文广新局五楼会议室成立。这是该局推进绩效管理，强化重点工作实施的有效举措之一。 有力的行动源于清晰的思路。今年，市文广新局按照市委部署，对照建设文化强市要求，扎实开展“绩效管理推进年”活动，将全年重点工作实行项目化推进，围绕项目开展亮绩、评绩、比绩、核绩，确保绩效管理有抓手、工作效能有提升、任务完成有保证。 年初，该局多次召集班子成员、科室负责人和直属单位负责人碰头，磋商全年重点工作。在吃透上情、把握下情的基础上，推出了20项涉及文化大发展大繁荣的重点工作：开展舆论引导水平和节目（版面）质量提升工程；力争2个以上乡镇争创省公共文化服务示范区；培植一批特色文艺团队先进典型；瞄准“五个一工程奖”、“五星工程奖”等，推进文艺精品生产；围绕党的十八大、庆祝建市20周年等策划组织系列文化活动，努力形成宣传强势；做好文化产业省引导资金申报上争…… “每项工作都硬碰硬、实打实，几乎都是难啃的‘硬骨头’，越是向前推进，遇到的困难就越多，只有坚持运用绩效管理杠杆，深化拓展绩效管理内涵，才能抓好落实。”市文广新局局长张敢说。该局将重点工作进行项目化包装，并实行重点项目挂图作战，制定了绩效管理重点项目任务分解表，落实了项目名称、项目内容、项目要求、项目负责人和责任单位、科室，确保每个项目有责任人和完成时限，每个单位、科室有工作方向和目标追求，每位干部职工有竞争意识和工作压力。 围绕重点项目任务，该局拿出了“亮绩、评绩、比绩、核绩”的绩效管理实施办法。分层次推动亮绩，全系统整体工作进展情况每季度发布一次，单位、科室工作和20项重点项目任务进展情况每月发布一次；局领导班子成员每季度亮绩一次，单位、科室负责人每月亮绩一次。多渠道推动评绩，全系统围绕推行“一线工作法”、打造“新闻心连心”和“文化惠民”服务品牌、深化拓展“走转改”活动等组织开展“公述民评”；各单位、科室围绕履职尽职、承诺兑现、实际业绩等每月开展一次内部评议；由项目总负责、总督查牵头，围绕20个重点项目，每月开展一次会办和点评，及时分析、协调、解决项目推进中遇到的困难和问题，确保重点项目任务顺利推进，全面完成。 绩效管理出生产力。目前，市文广新局按序时进度推动“三馆”建设；密集调研全市文化产业现状；讨论部署全市文化站（室）建设；全面推开“百支特色文艺团队”建设；研究打磨“欢乐广场”活动方案等20个重点项目正在稳步推进。 |