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精心打造情感品牌——市供电公司配电运检工区安全文化建设纪实

2012-08-12 浏览次数:

  (记者 耿凤 通讯员 周君)“平安才能共享亲情!”、“注意安全,我在家里等你呢!”……8月8日,当记者走进市供电公司配电运检工区会议室,便被墙上的一幅幅全家福照片和一句句亲情寄语所吸引。

  近年来,该工区巧妙地把“家庭的亲情、班组的友情、工区的柔情”融于严肃的安全生产管理之中,形成了独特的安全文化,既推动了各项事业发展,又确保了作业安全,实现了业务工作与安全生产的共同发展。

“亲情关怀”:“全家福”中寄亲情

  如果说安全规章树起了安全生产的第一道防线,那么市供电公司配电运检工区的亲情教育则是一道坚不可摧的“第二道防线”,为工区的安全生产提供了强有力的保障。

  说起“全家福”建设的前后,该工区副主任张强感慨万千。去年4月,配电运检工区成立后,新组建了运检三班,实施各供电所10千伏及以下配网管理。“如果家属因此对工区工作不理解、不支持,广大员工就无法安心工作,无形中就会带来安全隐患。”该工区创造性地将企业的发展与员工、家庭紧紧联系在一起,组织到每个员工家中去拍全家福,让家属们给自己的亲人写上一句安全寄语。

  不久,一幅幅以员工全家福照片为主题的“全家福”园地诞生了。员工们每天出去工作前,都会看一下家人的笑脸,读一读亲人的叮咛,一种无形的责任感让其在工作中更加注意安全,因为家人每天都在期盼着他们“高高兴兴上班去,平平安安回家来!”。“一句亲人的嘱托,胜过一遍遍的安全教育。”张强说,安全教育可以天天讲,但看看妻子含情脉脉的眼神和孩子天真的笑脸,那种感受是不一样的。

  在企业文化建设中,该工区努力营造“家”的文化氛围,构筑安全的“家”防线。1月22日,该工区组织抢修班的15个家庭一起到工区欢度除夕夜,15个家庭组成一个大“家”。大家一起打扫卫生、做团圆饭、看春节联欢晚会,快乐守岁,共同迎接2012年春节的到来。今年以来,该工区还召开了员工家属安全生产座谈会,请员工家属为安全生产献计献策;组织员工家属参观施工现场,体会安全生产的重要性。

“友情互助”:放大“染缸”效应

  “胜则举杯相庆,败则拼死相救。”主张团队作战,是该工区安全文化的又一大鲜明特点。张强说,该工区通过放大“友情互助”的“染缸”效应,以此来唤醒每一名员工的责任心,从而形成人人重视安全、人人携手共同维护安全的良好环境。

  王金邦是该工区运检1班的一名成员,他同时负责着5条线路的检修任务。因为妻子长年患病在床,女儿就读高中,生活十分困难。对此,不仅工区积极对他进行帮扶,在运检高峰时期,班组的同事还主动帮他承担起5条线路的检修工作。今年春节期间,王金邦的妻子病情加重,住进了医院。班组的同事们了解到这一情况后,都默默放弃了在家团聚的机会,自告奋勇地替他承担起线路检修任务。

  在该工区,有一个明星团队,那就是以“全国五一劳动奖章”获得者、江苏省劳动模范张强名字命名的劳模创新工作室。该工作室以公司整体配电专业力量为依托,着力推动公司一线班组开展管理创新、技术创新。随着我市地方经济的迅速发展,市供电公司管辖的配电网络规模日趋庞大。截至2011年底,其配网拥有10千伏线路2834.23千米、配电房198座、配电变压器7543台。如此庞大的配电网,其管理难度可想而知。

  为提高配网管理水平,该公司通过劳模创新工作室这个平台,培养了一大批创新型人才,提升了整个工区团结协作的战斗力。短短3年多的时间,张强工作室的成员互相协作,先后完成多项省公司科技创新项目,合成纤维牵引绳架、LED光源系列抢修工具、环网柜、分支箱专用验电器、携式电缆头制作工作台等一个个创新成果相继出炉,并被应用到配网管理和建设中。

  把亲密无间的友情融入到工区安全文化建设之中,该工区由此形成了领导关心职工、职工体恤领导、班组之间密切协作、团队成员相互关爱的友爱氛围。

“柔情考核”:变“扣分”为“加分”

  如何营造一种快乐的工作氛围,让每个员工在愉悦的心境下时刻绷紧安全生产这根弦,是该工区积极探索的一个课题。 

  张强介绍,在严格按照“保人身、保电网、保设备”的要求,不断提高安全生产“可控、在控、能控”水平,营造出良好的安全生产环境的同时,该工区更加重视人性化管理,实行柔性考核机制,变处罚“扣分”为“奖励”加分,不断提高员工工作的激情与动力。 5月10日,在该工区召开班组长例会前,运检2班班长虞旭初在心里反复盘算着那件棘手的事情要不要汇报。

  原来,该班组在东郊变电站电缆通道巡视时发现,东郊变电站的出线电缆沟内积水较多,有9条10千伏主线电缆浸泡在水中运行,可该班组一时也没找到很好的解决方法。结果汇报后,该工区负责人不仅没有批评虞旭初,反而奖励了该班组10分,因为是他们的细致巡视发现了这一重大隐患,虽然当时没有想到很好的解决办法,但能提出来让大家一起想办法解决就是好事。

  自“柔情考核法”推行以来,该工区员工的工作积极性得到了充分调动。据统计,截至7月底,该工区已完成各项事故抢修1315次,无一次违章和投诉;完成配网改造项目121个,比去年同期多完成34个;操作开关301次,无一次误操作。