一是强化组织程度。该局成立了省直管县体制改革试点工作领导小组，由党组书记、局长任组长，其他局领导为副组长，各科室负责人为成员,领导小组下设办公室，具体负责日常事务办理，为试点工作推进提供强有力的组织保障。同时，根据省局文件精神，制定了《泰兴市食品药品监督管理局省直管县体制改革试点工作对接方案》，就承接省、市局下放的各项行政管理权限，对接省局各类会议、文件、信息、培训、检查等具体事项，以及工作步骤和要求等作了明确规定，确保工作有序推进。 二是及时抓好对接。依据对接方案，该局在节后上班的第一时间，组织各业务科室，赴省局和泰州市局，与各相关处室“面对面”对接，并就具体事项办理的法规依据、程序规定、环节要点等，当面讨教，接受指导，确保所有新职能衔接得住，运行得好。 三是加强业务培训。早在改革试点工作入轨运行前一个月，该局就有针对性地组织对新增职能所涉的相关法规进行系统的学习培训，分专题列出计划，采取个人自学、科室讨论和集中辅导相结合的方式，在业务科室各有侧重，先学先懂的基础上，再集中全局人员，领学培训，组织讨论，消化吸收。为增强实际操作能力，该局由各科室明确专人，近期到省、市局跟班学习，确保10月底前，履行新职能入轨快，运行畅，不出错。 四是筑牢廉政防线。该局在各种会议上反复强调，履行新职能，要把廉政风险防范放在前，把全体人员的思想教育工作做在前，要求执法人员公正执法，依法办事，勇担责、不越权，正确行使自己手中的权力，以廉洁务实的作风树立食品药品系统良好的形象，杜绝在新职能履行过程中违法违规违纪行为的发生。 |