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《创新转型在泰兴》之六:管理有招,创新转型手段多

2012-11-27 浏览次数:

  (记者 蒋凯 特约记者 吴斌 通讯员 张宏生)“目前,我们科技工作责任重大、要求严格、业务量大。在这种情况下,管理必然要寻求创新。”市科技局局长焦国庆告诉记者,改革创新,只有全力以赴在科技体制机制上探索更好的模式,以管理创新促进科技创新,才能在科技支撑引领转型跨越发展上谋划更大的作为。

  在为高层次人才、创新型人才服务当中,市科技局工作人员发现,科研人员从事的都是不同的领域,需要利用相关产业科研最新成果信息资料参考借鉴,但索取文献资料比较麻烦。市科技局通过与省情报所联系了解到,省情报所刚刚花巨资新建了一个工程文献技术中心。于是,市科技局向省科技厅专题汇报,并提出在我市建立一个文献分中心的设想,得到省科技厅支持后,我市率先建成江苏省科技情报所泰兴分中心和江苏省工程技术文献信息中心泰兴工作站。分中心成立以后,政府租用省文献中心的平台,市科技局为全市科技人员发放VIP卡,现在科研人员很方便就能查找到所需的相关信息。

  “科技局最大的职能就是组织企业申报承担各级各类科技项目,在科技项目的管理上,我们建立了项目库及项目台账管理制度,并制定了科技项目申报廉洁风险控制办法等具体的管理办法。”焦国庆介绍,一旦承担了科技项目,国家、省、市将给予相应的资金支持。通过项目库管理,最根本的是通过承担国家、省科技项目,引导、促进企业增加投入,加快科技创新步伐,促进企业向高端发展。

  “今年,市科技创新大会以后,围绕创新科技管理网络和手段,我们组建了一支科技管理员队伍。”焦国庆介绍,今年8月份,市科技局在全市“334”企业和民营科技企业中,聘请了首批100名企业科技创新管理员,在第一时间将科技创新政策信息提供给企业,同时企业将科技创新信息反馈给科技部门。现在,一个电话、一份传真,就能清楚地掌握企业科技创新动态和需求。

  焦国庆说,企业科技创新、转型升级需要部门超前服务,给予大力配合和帮助。(下转二版)而实现部门与企业互动“无缝”对接,使企业信息与部门信息对称,非常重要和必要。科技管理员队伍的建立,较好地搭建了部门与企业信息互动的快速通道。

  事实上,由于部门人手不足、企业机构设置不一等问题,一些政策、信息无法及时传达至企业。对此,我市从企业中聘请科技创新管理“助手”,负责收集整理企业创新项目及技术难题,并及时报送科技部门,科技部门有针对性地提供科技项目申报、知识产权战略、科技平台建设、科技人才引进等方面的服务。

  设置科技创新管理“助手”,得到了企业的支持和欢迎。龙溢端子有限公司董事长郭余龙亲自担任科技创新管理“助手”。郭余龙告诉记者,几年前,由于没有及时与科技部门沟通,一项发明成果没有申请专利保护,被别的企业盗用后,只能哑巴吃黄连——有苦说不出。

  与之相比,星辰星汽车附件有限公司早就尝到了部门与企业信息对称的甜头。在科技部门的指导下,企业汽车管道吹塑法顺利拿到国家发明专利。这次,企业技术部部长刘并荣第一个报名担任企业科技创新管理“助手”。

  【记者感言】调结构、促转型,是科学发展、转型发展的首要命题,是贯彻落实科学发展观的核心任务。在促转型过程中要加强调查研究,积极稳妥地推进管理理念、制度、体制、机制、方法创新,完善政策措施,狠抓工作落实,不断夯实管理科学化的基础,使管理创新成为促进转型升级的持久动力。