（记者 耿凤）心中有个家，你会用心去呵护与人共有的世界；心中有个家，你就会在自己心中为别人留下一个空间；心中有个家，你就不会自私地认为活着仅仅是为了自己。 在岳岚的心中，新华书店就是那个她将为之奉献一生的家。她在书店财务审计部担任经理，屈指算来已是第7个年头了。7年来，她勤勤恳恳、兢兢业业，店里的职工都称呼她“岳管家”。 用心撑一个家 2006年底，已是行业中业务骨干的岳岚，在经过一番激烈的角逐后脱颖而出，正式成为市新华书店财务审计部的一名员工。刚进书店时，书店外欠债达600多万。各部门职工怨声载道、工作消极，干部职工思想极不稳定。 资金是公司发展的命脉。要想撑起一个家，弥补资金缺口是关键。岳岚看在眼里，急在心上。于是，她协同相关部门，经常穿梭在大街小巷不同的银行、学校，核对相关账目，对照政策催收欠款，时常公司已经下班而她还未走出银行的大门。一些学校被她的敬业精神所感动，有时会主动与她联系，还付账款，而岳岚总会在第一时间赶到。目前，市新华书店的外欠款只剩60多万元，财务管理和会计核算工作迈上了一个新的台阶。 “财务，财务，既要理财，更要服务。”岳岚说。面对近年来预算编制的改革、经费拨付的改革和会计核算方面的改革等，岳岚一方面学习改革的新知识，同时辅导基层单位财务人员转变观念，适应改革的要求，顺利过渡。去年，根据上市公司的管理要求，结合公司实际情况，她有针对性地对资金管理、应收账款、存货的管理等方面的财务制度进行了修订，并对所有中层以上干部就新修订部分进行讲解，为新制度的落实奠定了基础。 用智管一个家 “财务部门要当好管家，就必须在节俭花钱上有所作为。”岳岚介绍，以往财务部门往往只管审核预算、下拨资金、核实报销，而预算控制、经费开支等环节全部由业务部门包办。各部门平时没有批报的习惯，到了年底，几乎每家单位业务费用都超支。 “这是经费跑冒滴漏的源泉，要杜绝就必须从制度上加以限制。”岳岚说。为此，她研究制订了经费分离结算制度，规定每个部门的业务费用必须每个月报批一次。刚开始，该项制度遭到了书店上下所有人的反对。岳岚只好循序渐进，一家单位一家单位地走访，辅导相关业务知识，要求各部门年初就报请每个月的预算和开支计划，每个月将各部门费用公布。这样一来，岳岚对各部门每个月费用情况便了如指掌。 该花的及时报销，不该花的绝不报销。某门店一次组织业务培训，看到不少参训人员没有带纸笔，他们便给每人配发一支笔。可由于采购计划中没有这项预算，岳岚最终没有给予结算报销。这件事在书店上下引起强烈反响。随之，会议、接待等行政消耗性开支刚性增长等现象也得到了有效控制。目前，没有一家单位费用超标。 用情爱一个家 在岳岚的心里，新华书店的点点滴滴是“家”这个字眼无法囊括的。责任心的强弱直接决定着财务工作的准确性、真实性。对这个“家”，她曾经倾注了多少心血，赋予了多少感情，也许，她自己也不清楚。“我爱这个家，因为它需要我的付出。” 她坚定地认为，“工作对我来说就是一种责任，我有义务尽心尽责地去完成。” 每年的12月，是岳岚和同事一年中最忙碌的时候。清查资产、核实债务、对账、结账……一直到大年三十，能否对一年来的财务资料进行整理归档关系到所有干部职工的切身利益，更关系到市新华书店在省集团公司的考核排名。可就在2011年的12月底，岳岚的父亲突然去世。这突如其来的变故让岳岚措手不及。她带上公司的账本，匆匆赶回家办理父亲的后事。一有时间，她就翻出账本，仔细核对。顶多在家呆上两三个钟头，她又匆匆赶到公司，投入紧张的工作之中。 “我付之了艰辛与勤劳，也收收获了成功与快乐。”岳岚告诉记者，市新华书店财务审计部2009年被评为“江苏省财务先进部门”，而她个人也多次被省集团公司评为“先进个人”。面对荣誉，她说：“我只是做了一个管家该做的事。” |