（记者 蒋凯）只有走近航联，你才能知晓当年的一叶小舟是如何变成如今的一艘军舰；只有走近航联，你才能在商海的律动中，聆听到掌舵人叶学俊搏击风雨时一首首荡气回肠的赞歌，也只有走近航联…… 创业——一个神奇的传说 1980年，叶学俊高中毕业，因家境贫穷被父母安排学习木工。1984年，叶学俊进入村办的接插件厂工作，先是与南京邮电学院合作，学习做程控电话交换机。随着业务的发展，企业与航天部三院合作，叶学俊学习做传感器并很快批量生产。 1989年，接插件厂与航天部825厂合作研究开发电连接器，叶学俊作为技术骨干被派往杭州学习技术，这一待就是四年半。在杭州学习期间，叶学俊掌握了电连接器的生产要领，曾多次代表航天部825厂参加全国大型订货活动及军方保密会议，接触了许多军方企业代表。 1994年，接插件厂与航天部825厂的合作期满，没有续约。随后，叶学俊回到泰兴，私人投资成立国营八达实业公司，成为全民企业法人代表，八达实业公司主要经营声光时控制开关，当时因为技术先进，走在了同行业的前沿，销售形势一度看好。第一年经营状况很好，叶学俊就想把技术做得更好，企业做得更大。于是在郑州成立了进出口部，在四川成立了经营部。但令他没有想到的是，这样一来，企业资金分流严重，造成了公司开发资金紧缺、流动资金周转不过来的状况，最后导致了企业资金链断裂，公司解体，直接经济损失达50多万元。 痛定思痛，叶学俊决定从自己的老本行做起，于1997年10月注册成立市航联电连接器厂。当时经济非常困难，叶学俊找人借了2万元启动资金，没有厂房就在自己家中办厂。然而，就是这么一家“家庭”工厂经过叶学俊多年的艰苦奋斗、摸爬滚打，已经发展成为现在羽翼丰满、前程似锦的航联电连接器有限公司。 创新——一个永恒的话题 “航联电连接器厂自创办起，始终坚持贯彻‘科技是第一生产力’的思路，面向经济的主战场不断创新，做到开发一批、生产一批、研制一批、储备一批，走出一条以科技开发为先导，以规模优势、技术优势为基础，促进企业快速发展的新路子。”叶学俊告诉记者。 正是因为航联坚持走科技创新之路，不断改进老产品、开发研究新产品，才能在激烈的市场竞争中赢得先机。作为1997年才成立的一家民营企业，航联在成立初期就制定以科技兴厂、质量兴企的目标。截止目前，公司设立了1个院士工作站、1个博士后工作站、1个工程技术研究中心、3个研究所，建立了一支有59名中高级研发人员的科研队伍专门从事新产品开发。由于拥有如此强大的研发团队，航联在电连接器领域的产品具有创新、高端的特点，不少产品走在行业的前沿，因而为国内外客户所青睐。 几年来，企业在叶学俊的领导下，通过努力，Y50系列电连接器荣获江苏省优秀新产品金牛奖，国家重点新产品奖，并列入科技型中小企业技术创新基金项目；其中有4个产品先后获得地（市）、省级科技进步奖，2个系列产品被列入国家级火炬计划项目，4个系列产品被认定为省高新技术产品，22个产品获国家实用新型专利，7个发明专利。叶学俊荣获总参科技局和军工局联合颁发的“烽火卫星一号”二等奖，这是民营企业参加军工研制配套唯一的个人奖项。产品以其体积小、密度高、耐环境、防泄露、屏蔽性能好、操作简便、可靠性强、科技含量高等优点，深受国内外客户的好评。 为了更好地打理公司，叶学俊曾在北大深造5年，后进入美国北弗吉尼亚大学就读工商管理硕士学位，于2011年11月27日又获得瑞士维多利亚大学的管理哲学博士学位。 合作——一个腾飞的机会 他没有满足于取得的成绩，而是一直保持谨慎的危机感，密切关注业界最新科研成果，时刻紧盯行业最新动态，为进一步做大做强企业做好充分的准备。 2008年1月，航联与法国苏里奥公司建立战略合作伙伴框架关系，在产品的研发方面寻求到坚强的后盾，为公司的产业机构调整寻找新的增长点。 2009年，作为中国兵器集团下属重点企业的中兵光电，以“信息化与精确打击”为核心业务，是一家A股上市公司。公司原计划自己投资建设一个电连接器生产企业，但考虑到建设周期和工艺磨合期较长，决定在国内寻找合作伙伴，电连接器产品虽小，但作用很大，是军工领域远程控制技术不可或缺的元器件，主要用于实现电信号的传输和控制、电子与电气之间的连接。此前，中国兵器集团远程控制技术所需要大量的连接器及组件全部依赖外购，该集团无人车、无人机、火控等产品的电连接器件消耗量也很大。一个偶然的机会，叶学俊从总参获得了这一信息，于是主动跟踪洽谈，希望借助中兵光电的资金及市场优势，进一步将企业做大做强。 经过几轮考察并组织权威专家论证后，中兵光电认为航联是一家以电连接器为主要产品的大型民营企业，拥有自己的研发中心，产品具有体积小、密度高、防泄露、屏蔽性能好、操作简单、科技含量高等优势，决定从远程控制技改项目1.24亿元资金中切出一块，用于航联的技术改造和产能扩建。 2010年3月，公司与中兵光电股份有限公司成功签署战略合作协议——中兵光电注资4032.12万元，取得航联51%的股权。航联由此成为中兵光电“供应链”上的重要一环，成为中国兵器集团下属公司的控股企业，双方共同组建泰兴航联电连接器有限公司。 中兵光电的支持为航联按上了助推器，也为企业的飞速发展提供了坚实的平台，中兵光电集团与航联的合作，也使航联的综合实力跃上了一个新的台阶，让公司迅速走上技术高端化、生产集约化、管理现代化的发展之路。 和谐——一个不懈的追求 “和谐”这个耳熟能详、当今使用频率最高的字眼，是航联人不懈的追求。叶学俊介绍，是全方位培训、大手笔激励、多形式文化引领着企业从一叶小舟打造成军舰的“秘密”。企业每年都要组织有关专家、教授来企业授课，发布最新科技成果信息，使科技人员掌握电连接器领域最前沿技术。围绕产品更新，组织科技人员赴大型军工研发科研所、院校和生产企业及国外电连接器生产龙头企业参观考察，员工培训更是企业每年的“必修课”。 叶学俊经常倾听科技人员的心声，了解他们的思想和生活状况，在人才使用上，做到了放手工作，研发费用上放权。为营造良好的文化氛围，企业也是想方设法。书画、诗歌、各种球类比赛这种只有在院校的“高雅”娱乐项目在这儿却经常举办。“八一 ”联谊会、“航联杯”青年文化节更是多姿多彩。 叶学俊还是个重感情懂感恩的人。在公司，他鼓励大家一起建立员工互助帮困基金，员工每年出小头，公司出大头，作为专项帮困资金。听说四川、贵州等地贫困学子深处困境，他与那里的贫困学子结对，资助他们顺利完成学业；汶川、玉树地震发生后，叶学俊慷慨解囊并在第一时间组织员工募捐。“赠人玫瑰，手有余香，电连接器是产业，而慈善是永恒的事业。”叶学俊告诉记者。 “党的十八大召开以后，国家武器装备进入了一个崭新时期。将带领广大员工乘势而上，激情创造，大力加强科研生产能力建设和企业文化建设，着力推动军品做优做强、民品做快做大，保持企业健康持续和谐发展，不断为国防军工事业的发展和泰兴电连接器产业的振兴贡献智慧和力量。”叶学俊表示。 |