（记者 周冰 通讯员 芦志伟 实习生 蒋波）“姚恒松原本有个幸福的家庭，女儿在武汉工作，每个月的收入1万多元，不幸的是女儿因病去世，姚恒松上班途中出车祸而丧失劳动能力，这样的家庭应该享受低保待遇。”日前，在虹桥镇四仙村，村两委会成员、村民代表和中心户长齐聚一堂，详细听取17名新增低保申请人陈述家庭状况和申请低保的理由，并进行无记名投票。投票、计票，整个过程由虹桥镇纪检部门全程监督，体现了公平公正，令所有参加民主评议的人员信服。 今年以来，该局以打造阳光民政、精细民政为目标，不断更新和完善绩效考核机制，提高工作透明度，立足新起点，强化新举措，充分发挥“以民为本，为民解困，保障民生，构建和谐”的行政职能，从“一创新”、“两精细”、“三规范”着手，努力使绩效考核工作更好地贯穿为民服务的全过程。 “一创新”即首次推行领导干部“绩效考核日志”制度。该局主要负责人带头记工作日志，领导班子成员每个工作日坚持记日记，实事求是地记录当天办理的事项。再对照年度目标任务分解，把效能寓于实际工作中，做到年有目标、月有总结、周有进度、天有日志。日志记录的内容按照“形式统一、记录规范、内容翔实、表述清晰”的要求，实行一事一记、一日一记、一次一记，以叙述、分析、总结、体会为主要形式，记录问题，分析情况，提出解决问题的建议和措施，跟踪记录办理的结果。日志制度补充完善备忘录。勉励领导干部自警自律，自觉勤政。加强下情上达、上意下传的沟通渠道，促进了机关效能。 “两精细”即细化民政工作指标和量化绩效考核指标。该局将市委、政府下达的7项年度重点工作、15项常规工作和10项专项工作细化分解到各职能科室，由职能科室根据计划和目标任务分工抓好落实，制定工作进度和方法步骤等，落实责任，明确任务，细化管理，确保重点工作如期完成。为便于工作绩效考核，将所有业务工作另行细化，尽可能地进行量化，逐项确定分值，把精细化管理贯穿到日常工作和年度绩效考核。考核范围覆盖系统全部岗位及下属单位，突出考核的全面性、动态性、可操作性，打破以往凭印象论成绩、靠年终测评论先进的状况，实现全员绩效考核，与干部职工切身利益相挂钩。通过量化考核标准，全面调动干部职工开拓创新、干事创业的热情。 “三规范”即切实加强党务政务公开“屏、栏、网”平台建设。市民政部门按照“规范、实用、明了、方便”和便于接受群众监督的原则，不断创新公开载体，安装电子显示屏3处、制作标准的公开栏、创新民政信息公开网，规范党务政务公开平台建设。按照市委绩效考核的要求，电子显示屏侧重及时公开市委、市政府下达的涉及民政重点工作计划、主要任务、工作进度和方法步骤等，党组班子工作动态、重大政务实施过程、公示公告等民政事务，落实人民群众对民政事务的参与权、监督权。公开栏侧重公开党组织长期工作、阶段性工作，包括电子显示屏公布的动态类、过程类、公开公示类政务实施结果的公开，落实群众对党内事务的知情权。公开网侧重落实广大群众对党内事务的知情权、参与权和监督权，对电子显示屏和公开栏内容进行综合。电子显示屏、公开栏、公开网还公布一些与党务工作紧密相连的政务信息，并逐项确定分值，把精细化管理贯穿到日常工作和年度绩效考核中，使之相互融合，形成推动工作的动力。 |