（记者 周冰 通讯员 封俊光）这几天，在江苏华骋科技有限公司，工人们见到企业董事长张冬华时，张冬华总是眉开眼笑的，完全没了以往的严肃劲。细问之下才知道，企业今年上马自主研发的车辆灯光动态随动控制系统，市发改委得知后，“第一时间介入，帮助我们包装项目，做足了上争文章。真是帮了大忙了。”张冬华说。 其实，得益于市发改委项目上争的又何止华骋科技一家!“项目和资金是全市经济社会发展的引擎。近年来，我们时刻关注国家投资政策调整，了解重点产业扶持方向，主动出击，加大项目攻关和服务力度，近3年来，每年上争项目30个以上，累计上争资金总额达10亿元。坚持主动跑、自己跑，争取审批工作的主动权，加快项目审批进程，项目审批工作取得新突破，每年上报国家和省级重大产业项目获批在15个以上。”市发改委主任王先国说。 作为市委、市政府的“参谋部”、“规划部”、“推进部”，如何以班子建设提升服务发展能力?王先国的回答是：围绕热点问题，转变服务理念，以特色品牌助推经济社会跨越发展。“在实际工作中，一方面强化对经济社会发展形势的分析和监测，每季度通过分析汇总基本情况，纵比同期发展水平、横比周边县市发展实绩，形成固定资产投资、工业经济、农业经济、服务业发展及国民经济综合形势分析；另一方面，每年初围绕群众关心的重点、难点和热点问题，确定年度调研重点课题，落实责任到分管负责人，通过走进企业、亲临现场实地调研，谋划解题思路，研究破解措施，构思解决方案，为市委、市政府决策提供参谋，推动党组中心组学习成果向实践成果转化。”王先国介绍。 近年来，市发改委坚持“工作目标要有新高度，发展取向要有新思路，解决问题要有新途径，工作落实要有新举措，思考问题要有新境界”工作标准，分别以开展“提高执行力、服务创一流”、“强化效能建设、争创最佳业绩”、“三强三比三突破”活动统领全年工作，把建设人民满意的政府机关作为第一要务来抓，以绩效考评促服务提升，变被动服务为主动服务，在规范办事程序、简化办事手续、公开办事制度的基础上，用好用足产业政策，项目审批连年实现新突破，上争资金连年总量上新高，机关年度考核连年上台阶。 随着服务发展的能力越来越强，完善管理制度，打造廉政高效机关也得到了市发改委上下的高度重视。“在完善内部管理制度方面，突出抓好风险节点防控，落实‘五个一’推进机关廉政和效能建设：‘一套班子’集中办公，确保办公资源节约集约利用；‘一个口子’对外接待，强化公款消费监管力度；‘一本账’管理资金，保障全委财务工作健康运行；‘一张卡’管理车辆，指定专人专卡加油、定点维修车辆，大幅降低车辆运行成本；‘一个中心’贯穿全程，统筹谋划发展思路，推进项目落地建设，确保我市经济社会高速稳健发展。”王先国告诉记者。 目前，该委已先后制定市发改委上争奖励办法、信息考核办法、泰州市发改系统工作目标考核责任分解等相关考核细则，对科室创争、信息报送、重点课题调研、项目资金上争、年度工作目标等各项指标开展专项考核，目标考核与阶段考核并重，充分发挥考核过程的督促和教育作用，运用考核结果，奖励先进，激励进位。 |