他是一个企业老总，也必须认真填写差旅费用报销表，按程序办事；他是一个企业老总，却不必出席企业各类生产会议，乐得清闲；他是一个企业老总，却没有一个因裙带关系进入管理层的亲戚。他就是江苏国兴通风设备有限公司董事长张国兴。 当记者来到江苏国兴通风设备有限公司时，刚出差回来的董事长张国兴正在填写差旅费用报销表。这样的规章制度，从一般工作人员到企业老总都必须遵照执行。为确保票据的规范性，公司还要求所取得的票据都必须加盖财务监制章或税务监制章。 每周五，江苏国兴通风设备有限公司都会召开生产协调会议，明确客户的交货时间，协调整个生产流程。张国兴告诉记者，在国兴通风，大小会议都是自成体系，无需他亲自参加。张国兴相信，一个好的管理者不是事事亲力亲为，而是让每个员工都能明确自己的责任，做好自己的本职工作。 近年来，通过狠抓内部管理，不断创新管理办法，张国兴总结摸索出一套适应自身发展的管理模式，2013年在同行业中率先使用了ERP管理系统和OA办公系统，规范了企业各方面的管理程序和工作要求，减少了中间环节，降低了运行成本，提高了工作质量和工作效率，促进了企业健康快速发展。 在人才管理方面，张国兴也力求规范，用心发现人才，用真诚留住人才。销售采购副总经理陆金凤已在公司工作了二十多年，从一线员工到副总经理，她的成长离不开张国兴的支持与栽培。 作为与船舶工业关联密切的企业，张国兴一直信心满怀，他要将国兴这艘现代化的大船驶向蓝海。他的梦想就是做一个百年企业，计划今年6月份在广州成立一个生产基地，主要是与客户实现零距离配送。今后我还将加大市场开发力度，努力实现企业的梦想。 |