（记者 耿凤 特约记者 袁进生）前不久，中共济川药业集团委员会召开第二届选举大会，选举产生新一届党委委员。 如何发挥民营企业党建优势促进转型发展，江苏济川药业集团党委书记兼董事长、总经理曹龙祥有自己独到的见解，他说：“我从资不抵债的原济川制药厂起家，发展到今天，成为省内外关注的企业，得益于企业借力于党的组织优势和政治优势，积极走转型升级发展之路。” 在我国众多民营医药企业中，济川药业集团不仅已经跻身全国医药工业百强，而且是民营企业党建工作的佼佼者。曹龙祥在党建工作中创造的“同心工作法”，以四个同步为重要特征，成功地破解了民营企业党建工作的诸多难题，2011年被江苏省委组织部确定为基层党建工作的“九大工作法”之一向全省推广，并被中组部列入“基层党组织书记工作范例”向全国推介。 济川药业改制为民营企业时，只有十几名党员，企业规模也不大。为了使大批高度分散的党员不会成为“断线的风筝”，集团党委坚持企业的生产经营业务发展到哪里，就把党的支部或小组建到哪里，不使一个党员游离于组织之外。为了使党建工作常年有人抓，集团党委还实行了党务工作职业化，即通过组织推荐、党员推荐、职工推荐和专业考核选聘党务工作者，从企业领导干部中选聘集团党委副书记，从党员骨干中选聘基层党支部书记，从而使各级党的组织建设进一步落实。集团党委按照“改善结构，慎重发展”的党员发展原则，坚持“入党积极分子从优秀员工中选拔，管理干部从优秀党员中选择”，坚持把政治思想好、素质能力好、工作业绩好的优秀员工，及时吸收到党组织中来。几年来，集团党委6个支部，共发展新党员62名，公司党员总数达到168名，并分布到集团各个部门和遍布全国各地的分公司。 济川药业集团党委以党建为核心，以发展为中心，紧紧围绕企业战略发展目标，不断加强和改善党的建设，转换观念，服务大局，不断创新经营机制，经营规模和经济效益不断提升。公司从一个资不抵债的企业，建成为一个集药品研发、产品制造、商业流通为一体的国家级高新技术企业。2003年，企业进入全国制药工业百强企业第97位，2012年名列全国制药工业百强企业第44位，9年间移了53位。2013年12月，公司通过资产重组成功上市，步入市场化运作的新轨道。“企业发展的现实告诉我们，通过加强党的建设来服务经济发展，是企业健康持续发展的强力支撑。”集团党委副书记常召章说。 从今年到2018年，是济川药业上市后兑现上市承诺目标，实施“健康产业园”二期工程建设项目，推进企业快速发展的5年。做好这5年的工作，对于集团打好企业规模化、资本化、国际化基础，意义十分重大。为此，曹龙祥表示：“我们将积极发挥新一届党委的领导优势，明确目标任务，创新发展思路，推动各项工作有效开展，促进企业快速发展。” |