（通讯员 黄丽玲）为提高机关办事效率，切实加强机关执行力建设，确保开发区（滨江镇）重大决策和重点工作任务落实到位，开发区最近出台《泰兴经济开发区（滨江镇）督查工作制度》（以下简称《督查工作制度》），督查工作突出“长”、“细”、“严”。 注重从“长”计议，推动督查工作常态化。针对开发区项目建设任务重、资金流量大的特点，《督查工作制度》推行日常督查、重点督查、联合督查和通报督查有机结合的督查方式，围绕土地转让、工程招投标、重大项目服务、物资采购等“热点”事项，建立了6个重点督查工作组，将督查的目光注视到各重要部门、重点环节。《督查工作制度》的出台为长期的督查工作提供保障，推动督查工作由运动式向常态化转变，由常态化向长效化延伸。 坚持“细”处入手，促进督查工作规范化。督查工作规范与否事关开发区各项工作能否健康高效开展，既没有捷径可走，更不会一蹴而就，必须坚持从点滴抓起，从细处入手，规范小细节。《督查工作制度》将督查工作基本程序细化为4个步骤，分别是分解立项、跟踪落实、情况反馈、督促整改，明确了督查工作的规范程序，推动督查工作取得显著成效。 突出“严”字收尾，加强督查工作问责化。开发区纪工委加强对重点工作推进情况的日常考核，并列入对单位的年终考核。对工作落实迅速、措施得力、效果明显的单位进行通报表扬；对行动迟缓、工作不力、成效较差、推诿扯皮的进行通报批评，严肃问责，一年内受到两次通报批评的单位，对单位负责人和直接责任人进行诫勉谈话，或责成书面检查，并取消当年评先评优资格。 |