前不久，江苏天成革业有限公司投资200多万元引进了一整套脱硫脱硝装置，并严格按照环保部门要求，进一步规范工业用水处理流程，顺利实现了达标排放和循环利用。 “环保问题不解决，企业发展将无从谈起”。江苏天成革业有限公司董事长童贞福认为，只有坚持把环保和安全管理作为转型升级的重要内容，并摆上与新品开发和市场开拓同等重要的位置来抓，才能赢得健康、持续发展的发展机遇。天成革业项目投产两年来，已经有20条生产线满负荷运转。今年前11个月，累计实现国税开票销售5亿元，较去年同期增加1亿多元。 自我加压 守住环保安全“硬杠子” 天成革业的前身是江苏方泰超纤革业有限公司，由于内部管理涣散，环保和安全问题突出，企业不得不进行资产重组。天成革业项目入驻投产以后，坚持把达标排放作为“生命线”来抓，各项环保问题迎刃而解，近期将接受“三同时”复查验收。 除了狠抓工业用水的达标排放，天成革业还围绕固废处理动开了脑筋。以前，企业每天产生固体废料1吨左右，每吨固废处理成本高达5000元。企业投入300多万元用于生产设备和工艺流程改造，实现了固废数量和处理成本的“双下降”，目前每天产生的固废量只有几十公斤，部分物质实现回收利用，全年的固废处理成本仅有20万元。 与此同时，企业还落实了专职安全员队伍，负责每个环节的安全生产监管，并强化了技能培训和实战演练，重点防范静电、明火隐患，至今未发生任何安全事故。 招引人才 跟紧产品开发“新潮流” “皮革行业的产品更新，完全可以用‘日新月异’来形容。”童贞福介绍，就天成革业而言，每天都有10多款新产品问世，每款皮革可以做成70多组产品。 如何在瞬息万变的皮革市场抢得先机？天成革业的诀窍就是一个“快”字。企业引进了20多名工程师，专门捕捉市场信息，并以最快的速度进行分析研究，形成样品后交由客户做成包具等产品进行试销，从而牢牢把握住市场主动权。 在童贞福看来，新品开发是风向标，产品质量就是企业的底气，两者相辅相成。项目投产之初，一家客户单位前来考察产品质量和现场管理情况，结果只给了40分，这让他感受到了质量管理带来的切肤之痛。随后，他下定决心，引进了质量控制专业团队，建立完善了独立的质量安全管理体系，严格按照国家标准和客户要求组织生产，每道工序做到有据可查，产品顺利通过了系列质量认证，客户每次前来考察的评价得分都在90分以上。 防微杜渐 堵住生产营销“无底洞” 一卷胶带纸，对于企业来说微不足道，但在天成革业，却引发了不少的震动。 “用于产品打包箱上的胶带纸，其实是管理漏洞的直观反映”。童贞福说，也正是因为小小的胶带纸，才让他意识到了规范管理的重要性。天成革业项目投产之初，生产耗材领用管理沿袭的还是原先的方泰模式。按照产量测算，车间每天需要领用15卷胶带纸。但是有一次，车间一次性领用了一箱90卷胶带纸，很快就不知去向。一箱胶带纸怎么会一天用完？症结在哪儿？经过深入调查，这箱胶带纸是被相关人员“私吞”了。童贞福没有深究，而是制定了凭使用过的胶带纸卷筒“以旧换新”的新规矩，及时堵住了生产耗材领用环节的漏洞；随后，他又进一步完善制度，防微杜渐，推动企业管理逐渐走上规范化道路。 营销环节的管理创新，进一步彰显了天成革业转型升级的显著成效。针对原先营销人员随意谎报产品质量事故、套取不当利益的弊端，企业结合配套用户分布情况，在全国设立了6个办事处。对于营销人员申报的质量问题，由企业委派的技术人员进行查验和处理，他们直接对公司负责，并与营销人员相互制约，很快遏制了产品质量事故的“高发态势”，“废次品”出现几率下降了90%。去年一年，避免了企业上千万元的经济损失。 |