| （记者 樊峥）泰州远大集团有限公司组建安全生产委员会之初，就层层落实“一岗双责”组织机构，党委书记任安委会主任，生产管理者为委员，形成完整的安委会组织架构。良好的组织运作，保障了企业发展至今未发生任何重大安全事故。
上午，在泰州远大集团有限公司仓库内，安全主管正在给义务消防员们进行安全演练。演练中，在安全主管的指导下，义务消防员们全程参与了干粉灭火施扑救，疏散逃生自救。像这样的演练，每周至少有两次。
在安全生产管理中，远大集团负责人意识到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产需要，进行必不可少的投资。为杜绝火灾隐患，自2013年开始，远大集团投资了300多万元，在全公司所有车间安装了自动消防喷淋系统,整个消防系统共投入500多万元。
泰州远大集团安全主管陈煜介绍，自动防火喷淋的感温片设定为65度，当温度大于65度的时候，感温玻璃片会爆掉，然后自动喷水，降温灭火，起到了在人防不足的情况下，由设备来自动灭火的作用。
远大集团经常举办安全培训、安全演练等，不仅提升了工人的应急救援能力，充分保障了工作人员的生命安全，也是落实企业“一岗双责”的一种方式。作为焊接车间的一名班长，秦勇还担任了义务消防员。
“平常在车间里，对员工进行消防栓跟消防箱，包括灭火器之类的安全培训，然后再针对车间里容易出现安全隐患的地方进行单个的安全教育，使车间的安全生产能达到一定的要求。”秦勇说。
远大集团设立了以安全管理员为组长的安全管理小组，全面吸纳各车间安全员，将各车间的安全生产情况实时反馈，从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为抓好安全生产工作提供了组织保证，让安全管理渗透进企业的每一个角落。
泰州远大集团生产副总经理史利杰说：“我们由一把手牵头挂帅成立了安委会，全面吸纳了各基层的车间安全管理员，形成层层负责的安全目标责任制，取得了企业发展至今未发生任何安全重大事故的好成绩。下一步我们将通过对照两份清单的要求，细化公司的安全生产主体和个人责任，从根本上提升基础管理水平。”
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