（记者 周冰 通讯员 陈晓红）５月１０日，记者从市交运系统获悉，今年以来，该系统党委、纪委牢固树立主体责任就是份内责任的意识，坚持双轮驱动、同向发力，精耕细作、精益求精，种好“主体责任田”和“监督责任田”。 “递进式”落实。该系统党委紧盯班子成员“关键点”，以目标承诺书的形式落实个性化“一岗双责”任务，抓住国有企业“新领域”、基层站所（科室）“薄弱点”，以责任状的形式，厘清责任边界、明晰目标任务，推动主体责任向基层延伸，形成完整的“责任链条”。 “清单式”管理。列清“督查清单”，一月一督查、半年一考核、年终一算账，围绕责任落实点名汇报、点题巡察、点穴追究，传导压力；列准“问题清单”，对履责的不足和问题，制成图表、整改销号；列细“整改清单”，督促责任单位细化整改方案，公开晾晒、跟踪督查。 “约谈式”推进。根据“两个责任”落实情况，综合运用集体约谈、个人约谈和诫勉谈话等形式，传导压力，层层推进。今年以来，集体约谈班子成员1次、诫勉（提醒）谈话3人，组织处理违纪违规人员5人。 |