（记者 卢怡）“你们这一班的情况怎么样？氮气压力有没有变化？如果氮气总管的压力不正常，一定要注意查看阀门，通过阀门控制好压力。”５月１６日上午，在泰州百力化学股份有限公司的厂区内，工人黄强正在交接班，他要仔细检查每一个阀门。 黄强告诉记者，罐区的阀门是他心中难以祛除的“疤痕”。“我在罐区负责供应原料给各个车间，今年3月份，罐区里的一名工人在灌输原料之后忘记把阀门关掉，后来被车间主管发现，不仅对我和那名工人进行了批评教育，还在考核时扣了我和那名工人好几百块钱。”黄强说，“阀门是规定要关的，但是不关也不会有什么问题，刚开始我想不通，经过教育和考核，我认识到细节决定一切，那个没关的阀门被我永远记在心里，时时刻刻地提醒我注意安全。现在，在我们班组的管理中，我会特别注意各个小细节，杜绝安全隐患。” 经过那次考核，黄强切身感受到，公司对现场安全抓得非常紧。“我们百力公司招工难，因为在外面的‘口碑’不是太好。”泰州百力化学股份有限公司注册安全工程师印熀宏告诉记者，百力公司的考核严格在同行业中“赫赫有名”，应聘人员一听说考核严都不愿意来。 今年41岁的黄强在该公司工作13年了，2003年进入公司之前，他就听说了百力的考核制度。“刚开始进百力公司，心里有点不情愿，因为我通过各种渠道了解，得知百力公司的管理、考核制度非常严格，大到规章制度，小到安全帽、工作鞋、口罩等，都有标准和要求。以前在别的公司待习惯了，行事自由，刚开始到百力很不习惯。”黄强介绍，通过在公司慢慢学习，了解到安全的重要性。 “公司跟每个员工都签订了责任状，签订以后，我们根据员工的工作情况进行考核。”印熀宏介绍，“比如在产品包装车间，员工要按照公司要求戴防尘口罩，如果员工觉得现场没有粉尘，没必要戴口罩，被车间主管看到，车间主管要对员工进行教育。如果该员工第二次违反规定，公司将对他进行考核、扣分。到年底的时候，公司将他一年里每月考核的情况进行汇总，评定他年终奖金的等级，如果员工违反规定次数多，那么他只能拿三等奖，同时安全单项奖也会被取消。” “严格考核的最终目的是保证员工在安全的环境中进行生产。”泰州百力化学股份有限公司安全总监、HSE部副总吴兴业介绍，“我们认为责任制的制定是很简单的，但是最困难的是落实。在落实的具体过程中，从基层员工的思想意识到管理人员的安全监管等，我们面临各种各样的困难。所以，我们采取一些方法，比如分月度、分年度地考核，与每个员工的收入挂钩，用这种倒逼机制来落实安全责任。” |