（特约记者 刘松岭）为顺利高效地完成全年绩效管理工作，着力塑造部门勤政廉政的良好形象，近日，市市场监督管理局召开科室负责人绩效考核推进会，全面进行再动员再部署。 该局将从六个方面从严推进全年绩效管理工作，确保此项工作圆满完成。细化目标定量：年初制定了《2016年度泰兴市市场监督管理局个性工作目标计划书》，将全年工作分为重点工作和常规工作，并对两项工作按序时进度细化量化，逐一过堂。强化责任明确：为落实责任，制定了绩效考核上传资料流转表，分管局长、科室负责人、收集整理资料的工作人员都必须在流转表上签字，层层明确承担目标的责任人。目标科学高效：制定目标、完成目标做到科学性、时效性、真实性。进度全程留痕：各科室按序时进度完成目标工作时做到有布置、有检查、有回访、有记载。相互协同配合：各科室按各自分工做好相应工作，监察室加强做好提醒、布置、沟通、反馈、督查五方面的工作。确保绩效前茅：坚定不移地做好全年绩效管理工作，力争在全市绩效考核工作中获得优秀等次。 |