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担当企业家时代责任——记新浦化学(泰兴)有限公司董事长曾宪相

2016-08-29 浏览次数:

  本月,新浦化学(泰兴)有限公司总投资55亿元的轻烃项目,进入桩基试桩阶段。该项目将于2019年投产,建成后可年产乙烯65万吨,彻底打破日本商社对乙烯的运输垄断,进一步接长我市经济开发区化工产业链。

  自1995年落户我市,新浦从此成为市经济开发区化工产业链上不可或缺,并且举足轻重的一环。企业规模不断扩大,注册资本由最初的3000万美元扩大至现在的3亿美元;产业触角不断延伸,产品作为原料供应给开发区境内54家下游企业。

  新浦的落户和发展,也改变了新加坡籍华人曾宪相的人生轨迹。20多年来,作为新浦“掌舵者”,曾宪相放弃原先优越的生活,怀揣美好的创业梦想,扎根泰兴,砥砺奋进,用自己的努力,构建起江苏最大的离子膜烧碱生产基地;怀揣强烈的社会责任感,融入泰兴,注重安全环保,反哺社会,成为一名与地方发展共荣辱的新“泰州人”。

创业创新,八次增资扩产

  平时,下班间隙,曾宪相总喜欢站在办公室明亮而又宽大的落地窗前,远眺整个开发区,林立的工厂、繁忙的码头,与他当年初到开发区所见大相径庭。

  1995年,肩负新加坡总公司“进军化工市场”使命的曾宪相,来到了我市经济开发区。当时的经济开发区刚刚成立不久,企业少,荒滩多,缺少上下游产业链、基础设施相当不完善。

  然而,曾宪相还是相中了这个地方。

  “当时,我们和园区都处于创业初期,有很多共同点,比如都是定位于化工产业,并且,他们当时亟待一家上游化工企业入驻,而我们又恰恰是做化工上游产品的,这也不谋而合。另一方面园区在资金紧张的情况下,还投入几千万元造路、修整江滩,帮我们建码头,这份诚意深深打动了我,相信在这样一个地方投资,前景将十分广阔。”曾宪相说。

  双方从谈判到签约,仅仅用了4天时间。曾宪相在泰兴的创业历程由此开始。

  1998年6月,新浦正式投产,正当曾宪相准备大展创业抱负时,一场金融风暴席卷了整个亚洲,化工行业受冲击严重,市场不景气,生产和销售频出问题,公司经营举步维艰,当年就出现亏损。更糟糕的是,先前投资新浦的两家风险基金也信心顿失,拒绝再度向企业增资。

  1999年的春节,是曾宪相这辈子过得最难受的一个春节,“企业一旦资金链断裂,后果将不堪设想。”寒风呼啸,曾宪相顾不得与家人团聚,连夜奔走于总公司股东、客户间筹措资金,终于得到了一名股东600万元的资金支持,让企业得以安然度过难关。

  “这笔资金至关重要。对化工企业而言,市场风险大、利润空间压缩,唯一的应对之策就是扩大规模,摊薄成本,拉长产业链。”曾宪相说。

  多年来,围绕这一思路,新浦一直在不断增资扩产,此次投资的轻烃项目,已经是企业第八次增资扩产了。目前,企业已完成总投资6.7亿美元,现有年产75万吨离子膜烧碱装置、年产50万吨氯乙烯装置、年产32万吨苯乙烯装置、年产18.5万吨硝基苯装置、年产13万吨苯胺装置和自备热电厂。

  随着新浦上游化工产品种类的增多和产量的不断提升,市经济开发区化工“虹吸”效应也在增强,爱森、阿克苏诺贝尔等多家国际知名企业相继落户,截至目前,该区落户企业已达100多家。

安全环保,请跨国公司“量体裁衣”

  每个月,在新浦的办公室、厂区等各个角落,总能见到几个身着与新浦员工不同工作服的人,他们或为员工授课,或仔细检查设备。

  “这群人,是老板专程从美国杜邦公司请来的安全指导员。”新浦秘书组组长谷淑宜告诉记者。

  “安全环保是化工企业的生存之本”。对于这一点,曾宪相非常清楚。

  并且,细节决定成败。“化工企业的安全环保要做就要做到极致,方能万无一失。”于是,曾宪相决定向在安全方面做得最为出色的跨国公司——美国杜邦公司学习借鉴,并以每三年千万元的投入,邀杜邦公司安全员莅临新浦,根据企业实际“量体裁衣”,设计安全方案,灌输安全理念,建立和健全属于自己的安全、环保理念和科学管理体系。

  这些先进而又规范的安全、环保制度贯穿至新浦方方面面,在项目建设过程中,全面推行工艺危害分析,防患于未然,追求化工装置的本质安全;在生产过程中,选择最环保的工艺路线,将三废考核作为对技术专利商考核的关键性指标。在具体操作时,制定操作“保命条款”,严令员工不得触碰等等。

  对于制度的高度执行,曾宪相更是率先垂范,比如进出厂门,刷卡走员工通道;进出车间,和员工一样穿好工作服,系好安全帽,牢记各类安全操作事项,绝不触碰安全环保“红线”。

  经过多年努力,新浦从上到下对于安全、环保等各项制度高度执行的自律性进一步增强。企业先后通过iso14001环保体系认证、OHSA18001职业健康安全管理体系认证。

  “新浦已经成为园区安全环保的典范。”我市经济开发区有关负责人说。

  近年来,受新浦产品和环保理念的辐射影响,经济开发区产业链不断延伸拓展,建立起了企业内部、企业与企业、产业与产业资源的三级循环经济圈。

反哺社会,成立“困难帮扶基金”

  今年1月,新浦拿出10万元,帮扶古溪镇周庄村脱贫奔小康。

  这已经不是新浦第一次参与社会帮扶了。早在2001年,新浦就专门成立了“爱心助学金”,用于资助泰兴的贫困学生完成基础教育,截至2015年,已经累计资助2878人次,资助金额约489万元。

  “优秀而优质的企业,往往都极其重视社会责任。因为当一个企业做大做强后,社会责任就是检验其品质的关键因素,只有懂得回馈与反哺社会,才能真正实现企业的可持续发展。这也是企业文化的本质所在。”曾宪相说,从小父母也教育我“吃水不忘挖井人”,新浦落户泰兴,就是泰兴的一份子,能够取得今天的成就,离不开泰兴地方以及当地群众的大力支持。积极参与社会事业,与地方共进退,是新浦义不容辞的责任。

  践行企业的社会责任,新浦一直在努力。2009年企业一次性拿出30万元,捐给我市慈善总会,用于资助弱势群体。2010至2014年,新浦每年拿出10万元救助困难群众。2011年开始,新浦积极参与“万侨助万村”活动,先后扶助严徐村、西洋村等泰兴多个贫困村。

  在企业内部,曾宪相对员工的关爱也体现得淋漓尽致,他指导设立了紧急救助基金,每位员工本人或其家属遇突发情况,均可获得紧急救助。同时,在为员工缴纳社会统筹医保的基础上,还为每位员工投保重大疾病医疗保险,保额达40万元。平时员工生日、结婚或住院都会收到慰问金。

  受曾宪相“关爱他人、反哺社会”的影响,企业员工也自发成立了“困难帮扶基金”,员工们不定期地自愿捐赠数额不限的款项,用于帮助周边家庭困难的儿童。

  通讯员 敏丽 记者 姚翔