| 芮辉是济川药业生产部设备助理。作为一名设备管理者，他不满足于维护、维修设备，而是根据生产需要，不断学习、不断改进，发挥设备的最大效率，为企业带来更高的效益。 这几天，芮辉正在检查蒲地蓝口服液压塑工序，详细记录泡罩包装加料器抓取药瓶的频次和失误率，以便进一步改进。在经过了较长时间的调研和到其他厂家实地考察，最终他们提出了采用机器人抓取加料的方式，并很快进行了改造，使机械手抓取药瓶的稳定性、准确率达到了99.9%以上。 以前蒲地蓝生产过程中，吸管的配套全由人工添加，不仅效率低，而且存在质量、安全隐患。通过长时间的努力，芮辉最终提出了在当时乃至现在都比较先进的理念——增加吸管自动分切加料装置。 2015年，蒲地蓝市场销售行情发生改变，在原有6支装蒲地蓝产量不变的基础上，市场对于12支装的需求量不断上升。而口服液二车间当时只能生产6支装的，包装设备均为进口定制机，厂家不提供改造技术支持。芮辉果断决定：对口服液包装设备进行改造，经过一个多月的反复调整优化，最终实现了12支装自动化生产。 在济川药业，芮辉对于车间设备的了解无人能及，一些让车间设备维修员一筹莫展的问题，他只需看看、听听，就能知道问题并“轻松”解决。为了充分发挥设备潜力，他查阅了大量厂家设备说明书和相关技术资料，精益求精。结合岗位实际，制定出了一套“师带徒”、“我教你看、你做我评”的示范带教法。 |