（通讯员 叶建华 胡宏）近年来，江苏黑松林粘合剂厂有限公司在业界声名鹊起，其主要原因未必是经济规模的扩大和GDP的增速，而在于公司董事长刘鹏凯潜心探索的企业文化和企业管理，尤其是他首创的“心力管理”理论的传播与影响。 兰心蕙性 飘逸沁人文香 1951年出生的刘鹏凯，“十年文革”断送了他上大学的梦想。15岁时，他便跟随母亲练摊挣钱贴补家用。然而，文学的梦想一直在他脑海中萦绕，在他的体内生长。19岁高中毕业后，刘鹏凯被招进了黄桥机械厂当车工，工作之余便笔耕不辍，先后在《机械工艺师》《机械工人》《机械制造》等全国性专业杂志上发表了40多篇车工技术革新论文，并与中国机械工业出版社达成了出版一本30万字的《车工技巧》专著的意向。 刘鹏凯20多年前就立下了“三泡三不泡”（即在家泡工厂，在外泡市场，晚上泡书房；不泡歌舞厅，不泡澡堂，不泡赌场）的铁规。他常说，自己是“盘子吃饭，底子太浅”，因此要靠勤奋来弥补。学历不高并没有影响他对知识的追求和对理论的研究。在没有围墙的社会大学，他多了一块理论联系实际的试验田，相对于企业老板，他则多了一份勤奋。 刘鹏凯是一个用生命思考的人。经过多年探索实践及长期与专家教授深入探讨交流，刘鹏凯首创了“心力管理”理论，并经过不断完善使“心力管理”理论日臻完善，随着《心力管理》一书的出版发行，其影响也与日俱增。 刘鹏凯介绍，确定“心力管理”概念的灵感源于北宋欧阳修，欧阳修说：“万事以心为本，未有心至，而力不能至者。”意思是：心，是人和万物的主宰，心之所及，力之所达。人心深处，某种力量往往会起决定作用。刘鹏凯将“心力管理”比作“盐巴”，即便宜、管用、长久。“心力管理”是中国传统“五常”（仁、义、礼、智、信）的现代诠释，蕴涵了中华民族的大智慧。 刘鹏凯以自己的勤奋钻研，成长为全国优秀企业家、全国企业文化建设十大功勋人物。他的专著《心力管理》由上海人民出版社出版，目前已出4版。2015年4月，刘鹏凯的“心力管理”案例被清华大学工商管理案例库收录，并入选多部高校教材。近年来，他多次应邀到清华大学、北京大学、南京大学、南开大学、北京交通大学等高校讲授“心力管理”。 众心成城 点亮长青梦想 刘鹏凯是企业家中的理论家，理论家中的企业家。黑松林是一家胶粘剂化工产品生产企业，刘鹏凯向社会展示的是呼吸无异味、厂区无废物、地面无滴胶、桶内无积胶、桶外无挂胶的“五无”形象和花园式工厂。 “五无”形象和花园式工厂非一日之功。这里曾经胶水粘住鞋子、河渠臭不可闻、管理松散混乱。这种改观源于员工积极性的发挥、主动性的释放、创造性的激励。一线员工创造的“防滴漏保护阀”“防滴漏保护裙”等发明和实用新型专利不断问世；利用业余时间养护草坪包干区和下班前领好第二天的材料已成为员工的习惯。司炉班班长石军一年四季都是每天6点半提前到岗，在做好司炉工作的同时，把锅炉房像厨房一样打理，做到窗明几净、沟见底、轴见光、设备见本色。 刘鹏凯的以心换心、仁心博爱赢得了员工的以厂为家、真心回报。这就是黑松林的独特文化和心力磁场的具体表现。 走进黑松林，不像是进入化工厂，仿佛是进入了公园，又如到了博物馆。石羊、古狮沉淀了历史云烟；一块块看似不起眼的石头上却留下了诸多著名书法家的墨宝；融传统与现代为一炉的展览馆记载了黑松林的6月17日与6月18日；重达7吨的非洲花梨木条桌镌刻着走向世界的步伐…… 黑松林，浓缩了中华民族文化的精华，散发着现代文明的气息，飘逸着沁人肺腑的馨香。 仁心博爱 营造和谐环境 如何才能让员工达到尽心的境界呢？刘鹏凯认为，不在于给予其名誉利益，而是施以仁心博爱、知心融心。仁爱是中国传统文化的重要内容。刘鹏凯在《心力管理》理论中对传统仁爱做出了现代诠释，注入了新的内涵。刘鹏凯常说，老板与员工之间要以心换心。做企业如两人拉锯，同心协力则效率高，否则力量相抵、效率低下。如果把自己当老板而颐指气使、居高临下，员工就会躲着你，只有用心才能敲开心门。刘鹏凯从不以老板自居，而是与员工平等相待。 在黑松林，只要员工购买了摩托车，刘鹏凯就会送上头盔；员工的孩子考上大学，公司会颁发奖学金；为员工设立了洗衣房，安排专人兼职为员工清洗工作服；设立了情绪气象台，对情绪有波动的员工进行心理疏导……黑松林的员工都有一种归属感，生活中遇到的任何难题都愿意向刘鹏凯倾诉，都能得到公司的帮助，就像刘鹏凯常对员工说的：“我的工作是你的，你的生活是我的。” 刘鹏凯栽培了中国胶粘剂行业绿洲中的一片黑松林，又将黑松林打造成为了市场经济的美丽盆景，营造了一个心心相印的和谐企业。 |