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全维度绩效考核助推重点工作落到实处

2017-09-01 浏览次数: 我来说两句()
  (通讯员 王余进)“你单位今年22项重点工作中,有6项未达序时要求,请逐一说明进度滞后原因,并提出下一步工作措施。”这是市党政督查室(效能办)负责人对前来参加绩效考核工作推进会的某部门负责人就相关工作提出的质询。
  今年以来,市党政督查室严格执行绩效考核相关制度,敢于顶真碰硬,在绩效评估中对未按时报送个性目标任务佐证资料的16家部门(单位)逐一下发督办通知书,对责任意识缺乏、措施落实不到位的5家部门(单位)点名通报批评。前不久,还会同市级机关工委组织相关部门召开绩效考核工作推进会,对未完成序时绩效考核目标的31个部门、91个事项一一把脉会诊,认真剖析原因,研究解决办法,落实工作责任,明确完成时限,确保全年目标顺利实现。
  为进一步提高绩效考核工作的科学性、权威性、导向性,市党政督查室(效能办)创新完善绩效考核办法,紧紧围绕“目标管理、过程监控、结果导向、持续改进”的原则,实行全过程、多角度、立体式的“全维度”绩效考核方式,持续跟踪督查,实时监测分析,综合考核评估,有力推动了各项既定目标任务的落实。年初,党政督查室(效能办)对市委、市政府确定的民生十件实事、十大重点工程、十大生态工程等重点工作以及泰州市对各市区考核的96个指标进行了任务分解,明确责任单位,细化季度任务。同时,指导各单位结合自身职能制定了992项个性目标任务并详细分解到各个时间节点。目标任务制定后,党政督查室一改以往年初制定目标、年底一次性打分这种单一的考核方式,坚持每月汇总监测目标任务完成情况,每季分析研判发展态势,并适时调整纠偏,不断强化各部门(单位)的目标责任意识、序时节点意识和和争先进位意识。在平时的工作过程中,不断创新督促检查和绩效评估方法,采取现场查看与远程监控相结合、过程督查与结果考核相结合、问题督查与协调服务相结合、驻点督查与随机抽查相结合等方式和手段,全方位掌握每项工作的真实进度,找出影响工作推进的问题所在,提出切实可行的改进措施。截至目前,我市市级机关部门992项个性目标任务中的942项已通过审核,完成率达95%;纳入泰州市绩效考核的27项个性工作全部通过审核,完成率100%,超过泰州市平均完成率6.9个百分点,名列泰州市第一。

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