| （记者 卢怡）“你好，我叫徐松华，我过来兑换积分，一共92分。”日前，江苏常隆农化有限公司一分厂员工徐松华来到常隆超市，用自己所得的安全积分兑换相应价格的食品及生活用品。徐松华口中的“安全积分”，是常隆农化强化员工安全意识、推动车间（班组）安全管理的创新举措，在全公司推行。 员工在工作现场发现人的行为、物的状态、现场环境等可能存在的安全隐患后，上报给班组负责人，经安全员确认，相关责任人在限定的时间内完成整改，而发现安全隐患的员工会获得一定比例的安全积分。徐松华说：“我们的积分是分整改前和整改后的，一般整改前至少获得一个积分，整改后也至少获得一个积分，发现一个隐患前后至少得两分，两分可以到常隆超市兑换两元钱的物品。” 常隆农化通过实施安全积分激励制度，增强员工自主排查治理隐患的积极性和主动性，推动了车间和班组安全管理能力建设，有效提升了企业安全生产运行效率。该公司健康安全与应急管理部负责人闫维敏介绍，公司于2015年9月份开始实施安全积分超市激励制度。 近两年来，徐松华共发现隐患268个，获得安全积分845分，是全公司隐患发现和安全积分获得最多的人。徐松华表示，自从有了安全积分超市，全体员工都主动积极地参与到隐患排查整改工作中去。“在车间巡检的时候，我们如果发现有什么异常，第一时间通知分厂的安环员，待他到现场来核实，拍下整改前的照片。整改完毕后，安环员再到现场核实，拍下整改后的照片，再对每处隐患的大小以相应的分数记入发现者的积分。积分的具体分值根据隐患的大小来决定，每发现一处隐患至少得一分，如果隐患问题大可以获得两分或者更高的分值，五六分都有可能。” 安全积分超市这一激励制度出台以后，常隆农化安排了专人进行安全积分统计，定期对每一位员工的积分进行汇总，并且每隔一段时间公布一次、奖励一次。闫维敏介绍：“我们每天更新一次安全积分，到月底会把所有员工的安全积分公布在食堂门口的公告栏，还会发布在安环员的微信群里，让安环员通知各个员工。” 三年前，常隆农化针对企业安全隐患排查治理工作，主要采取以罚为主、奖励为辅的方式，这样不仅让广大员工瞒报或者漏报安全隐患，而且还达不到隐患排查治理的效果。安全积分超市这一制度出台之后，公司把奖和罚的方式进行了根本性转变，以奖为主、以罚为辅，大大调动了员工自主管安全、自主查隐患的积极性和主动性，有效地保证了企业安全生产。据了解，近三年来，常隆农化一线员工共排查隐患8000多条，人均查隐患18条。该公司常务副总经理王卫华介绍：“下一步，我们将进一步优化隐患排查治理积分超市这一制度，采取一些针对性的措施，再细化方案，深入拓展到生产经营的各个领域，充分激发员工的积极性和主动性，加强班组建设。” |