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殷爱国:革新推动企业螺旋式上上升

2018-10-08 浏览次数: 我来说两句()
  (记者 王姝文)虽说是国庆假日,在泰隆集团分公司万基传动的工业机器人关节用精密减速器的加工车间内,殷爱国还忙着和技术人员查看刚刚开发出的新产品RV减速器的外形和设计,研究下一个产品的开发方向。这种RV减速器已经是泰隆集团和重庆大学成功合作开发的第三个机型了。殷爱国介绍,这个项目由泰隆集团和重庆大学合作开发,用于工业机器人的关节传动,经过两年的共同研发,目前有3个机型已经图制工艺定型。2019年初进行小批量生产投放市场,这个产品成功推向市场后能够替代进口,打破日本企业对这块领域的垄断。
  殷爱国,1975年生,现任泰隆集团总经理。多年来,他一直坚信:创新是企业发展的根基,只有创新才能让企业在竞争中立于不败之地。他以“求异思变、高端制造”为目标,每年以销售收入的4.2%投入技术研发,与东大、南航等高校院所合作,创建了省级工程技术中心,截至2016年年底,泰隆获得发明专利20件,实用新型专利118件。刚刚研发出的这款RV减速器拥有11项专利,其中7项发明专利,4项实用型专利,跟日本同类产品相比,这种减速器结构更简单,传动的效率更高。
  如今,殷爱国对于企业的发展已经形成了自己的一套较为成熟的理念。而在12年前,他还是税务机关的一名公务员,作为泰隆“掌舵人”的父亲认为自己年事已高,该将企业交到下一代的手中了。离开了工作十多年的岗位,接过父亲的“接力棒”,开启一段不一样的人生,这对殷爱国来说是一件充满期待又极富挑战的事情,他回忆说:“我一直在税务部门工作,当时工作的对象都是一些企事业单位,对企业多少有些了解,但更多是侧重财务这一块。生产经营管理这方面对于我来说确实是一个未知领域,心里不那么踏实。”
  做好产品,才能做好企业,了解产品是做好企业的基础。刚开始时,殷爱国从最基础的生产车间做起,了解产品的性能特点和市场空间。
  在经过深入的摸索和分析后,殷爱国发现,中低端产品不仅高能耗低产出,而且同质化现象严重从而竞争力低下,他决定“腾笼换凤”,不再生产5个系列60多个规格的低档减速机,扩大高端产品的生产空间。但是他的这个计划却遭到了公司几个元老和销售经理的反对,他们认为,这些产品销量占公司全年销售的1/10,做到如今的地步不容易,新产品形势还不明朗的时候就一下子砍掉这么多老产品风险很大。
  殷爱国将自己的经营思路和对新产品的规划坦诚布公,说服“元老”们加入到自己的创新阵营中来。殷爱国说:“我们经过认真的研判达成共识,必须围绕机械制造这一块做多元化,不能跨行业跨不同技术领域做多元,果断地关闭了应急设备,重点打造以减速器制造为主业,以钢连线机械风机做两翼的这么一个多元格局。”
  “听了殷总的分析,我们认为他调研深入,思维缜密,见解独到,或许值得一搏。”万基传动部长蒋宏斌说,大家意见统一后,果断将那些老产品转给了其它小企业,合力开发高科技含量的新产品。
  世事难料,殷爱国刚到企业不到一年的时间,就赶上了金融危机,整体经济形势一落千丈,企业也面临着巨大的考验。企业短时间内订单大量下降,开工不足,员工在企业的心态也发生了变化。“我们员工接近三千人,他们大多数家庭收入都来源于企业,企业的发展关系到几千个家庭的幸福,我们一直在思考如何确保他们比较稳定持续的收入来源。”殷爱国说,当时的艰难令他甚至产生过困惑,是不是能把减速机之乡这面旗帜继续扛下去,但是企业经营这么多年已经担负着不可推卸的社会责任。
  “企业再困难,也不能在这种时候裁员。”带着这样的信念,殷爱国带着一班人苦练内功,努力走出困境。
  危机中也能有新的商机。殷爱国带着销售部门先后深入西安、重庆、成都等10多个省市的重点城市调研,在走访中,他了解到国家投资400亿元在“宁东大型煤电化基地”建设8个重点能源化工项目的信息。他当即拍板,调动人员和设备资源加大在宁夏回族自治区的市场调研和产品开发力度。2009年1—8月份,泰隆减速机在该地区新增销售额近1.2亿元。严重冰雪灾害给南方地区进行配电设施调整和扩容增量,殷爱国又抓住这次机遇,大力开发适应南方和山区建设的大功率、高速比传输减速机新产品,企业新增销售1.86亿元。
  培育增强企业自主创新能力,借助“外脑”智力支撑是一条“捷径”。随后,泰隆先后与哈工大、上海交大、东南大学等十多个科研院所建立了产学研平台。机器人关节用精密减速器就是2013年泰隆与重庆大学机械传动国家重点实验室联合成功研发的新产品。该产品获得13项专利,是江苏省2015年度重大科技成果转化项目,获得国家项目资助1200万元。
  精密的科技含量,合理的销售价格,优良的产品质量,吸引了法国米其林、意大利皮瑞利、韩国高丽制钢等国际知名企业纷纷抛出橄榄枝,把泰隆作为国际采购指定供应商,东京制钢有限公司整条生产线由泰隆制造,单笔合同金额达1.6亿元,创造了国内同行业之最。
  借助于开发出的一个又一个新产品,企业新建了机器人关节用精密减速机生产基地,建设2幢恒温恒湿工业厂房,35000平方米。殷爱国介绍:“一期工程计划投资5个亿,设计产能15万台,预计达产达效后年可新增销售大概九到十个亿之间。目前在这个项目上,已经设备投入近2个亿。一条全工序生产线的设备基本上已经订购完毕,将在明年的上半年之前陆续到位。”
  质量是企业的立身之本。殷爱国认为,一个企业做长久,始终要抓住质量关和品牌关。“工匠精神的打造、企业品质的提升我们年年讲月月讲,天天讲时时抓在手上、想在心中。”殷爱国说,“今后,我们一方面将现有减速器的优势产品确立为主流产品,围绕如何做出品质、做出品牌来开展,重点打造拳头产品;另一方面开发具有高附加值高技术含量的产品,有技术含量也有较高附加值,能够看到实实在在的效果。”

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