| （记者 李鑫）江苏科兴电器掌舵人姚海明是一位“创二代”，她大力推进科技创新和管理创新，把一家名不见经传的小厂发展成为全国互感器行业的旗舰企业，成长为被社会广泛认同的智能化制造企业。 11月5日下午，在科兴电器产品实验室，姚海明正和技术人员一起查看企业最新研发的高新技术互感器。这个产品将应用于张北奥运会中的一个非柔性直流项目，产品的研发成功填补了整个互感器行业的国内空白，在国际上也处于领先地位。 作为80后，姚海明2004年从国外留学回来后，满怀希望和梦想，回到家乡与父亲一起创业。然而创业的艰辛远远超过她的想象：破旧的厂房，懒散的劳动力，不合格的产品，客户的不信任等一大堆难题摆在了她的面前。 “只有苦练内功，方能厚积薄发。”企业内部管理不行，注定前进的步伐会受到制约。姚海明进入企业后，决心对内部进行重新规划，她的第一份差事就是调研生产一线。 长达八个月的调研，带来的是企业岗位职责、部门职能分列框架的重新建立，内部管理有了明显的提升。公司成立战略委员会，关注外部宏观环境与经营环境的变化，制订公司三年发展战略，利用科学、系统的分析方法，选择最佳的战略措施，同时将长远的战略目标落实到年度的工作计划，层层分解到每个部门、每个核心岗位。经过几年的努力，企业内部实行管理体系1+3模式，把科兴从一个脏乱差的小作坊成功转型为以信息化为中心的智能制造工厂。 管理走上正轨，发展势头更为强劲，也越来越赢得了同行尊重和重视。2009年，一家德国企业与科兴电器接洽，希望能对科兴完成并购，姚海明和父亲商量，也希望能将企业走出国门。但是，对方的一句话，却让这场洽谈无果而终。当时德国企业家说，他们就是看中了科兴的品牌和未来潜力。就是这句话让科兴人一下子明白了自己的品牌价值，激起了整个团队奋发自强的斗志。 “如何提升产品质量和产品的技术含量”成了摆在姚海明面前最迫切的问题。她多次外出考察，甚至不惜代价请到了业内顶尖专家进行技术团队的打造。先后开发了 “电子式互感器”、“金属外壳式互感器”，成功申报两个高新技术产品、一个发明专利、十几项实用新型专利。现在的科兴，70%的常规产品保证同行质量更优，服务更好，30%的创新产品，技术领先于同行，能为客户创造更高的附加价值。 2014年企业再次实现跨越，利用15个月时间重新布局新产房新产线，打破了传统，在行业内部成为了标杆，2014年底科兴电器正式投产。 “做透明化的幸福企业。”是姚海明进行企业管理的目标。不光是新厂房的提升，让科兴能够惊艳于同行，在企业的内部管理上他们同样不断升级，利用大数据中心，真正实现透明化管理。 目前的科兴电器已经走在了行业的前列，成为大家追赶的对象，公司推行的数字化企业管理模式，卓越绩效管理模式，精益生产管理模式等在同行业中具有一定的示范性与前瞻性，管理经验得到了广泛的宣传与推广。 心中有信念，前方有梦想，任何困难都挡不住她前进的脚步。怀着成为“全球最具竞争力的互感器供应商，做智能制造的引领者”这一宏伟梦想，姚海明和她的团队正脚踏实地、奋力拼博。 |