我市优化项目招引建设工作机制，更加突出市级统筹、条块结合—— 加快形成“全域全员全力”招商格局

　　经济建设是中心工作，产业发展是根基命脉，项目建设是源头活水。近日，我市出台了《关于进一步优化项目招引建设工作机制的实施办法（试行）》（以下简称《实施办法》），锚定“逐鹿苏中勇当排头、跨江争雄奋力赶超”目标定位，聚力“大抓经济、大抓产业、大抓项目”，以高质量项目之“进”筑牢高质量发展之“基”，为奋力谱写“强富美高”新泰兴现代化建设新篇章打牢坚实基础、提供强劲支撑。

　　据了解，该《实施办法》共涵盖6项机制，18条具体举措，是2022年项目建设“六个统筹”文件的升级版，进一步树牢项目为王发展导向、强化全市统筹思维、持续优化项目招引建设机制，全力营造大抓项目、共抓发展浓厚氛围。

　　没有健全的组织机制，招商活动就无从有序开展，达不到预期效果。优化后的项目招引建设工作机制，更加突出市级统筹、条块结合，加快形成一体谋划、一体推进的“全域、全员、全力”招商格局。其中，市级统筹，加快实体化运作市级投资促进中心、生产力促进中心和重大项目推进服务中心，统筹做好各类要素保障，优化重大项目全生命周期管理，提高项目招引信息有效性、落地转化率、产业关联度和科技含金量；条块结合，“条”就是市领导领衔六个产业专班，聚力17个细分赛道，全力打好“有链强链、缺链补链、上下延链”组合拳，“块”就是六大招商单元，打破空间壁垒、信息屏障，抱团作战、聚合力量。

　　在此基础上，还将优化项目推进机制，突出招引重点，引进更多“大而强”“新而特”“小而美”项目，突出集群集聚，支持区镇、区区“双向飞地”，突出质效评估，坚持“四量一化”评估标准，对“大而强”项目和“小而美”项目，实现差别化评估。优化要素统筹机制，坚持要素统筹配置、分类保障供地、节约集约发展，园区层面加大重大项目用地计划保障力度，对“三比一提升”等市级以上重大项目实行“免申即享”；镇街层面探索土地要素差别化保障模式，优化全程服务机制，优化项目帮办服务、审批流程、建设管理，进一步优化“单月过堂会办、双月督查协调、季度通报分析、半年观摩述职、年度考评奖惩”工作机制。优化支撑保障机制，深化开发园区改革，锻造硬核招商队伍，完善基金运作管理。优化考评激励机制，实行分类型考评、按层级激励、差别化考核，以考评项目招引建设的真实度为重点，分行业、分类型落实牵头部门考评责任、细化量化考评标准，建立六大专班项目招引“流动红旗”制度，定期组织六大单元“招商擂台比武”，坚持以过程跟踪推进结果管理、以工作实绩作为检验标准，对开发园区、乡镇（街道）、相关部门实行差别化考核，以招商引资新成效激发高质量发展新动能。