| 近年来，泰兴市公安局坚持把队伍教育管理放在突出位置，创新队伍管理模式，将“八小时外”的管理纳入队伍管理的重要组成部分，软功硬做、常抓不懈、持续发力，进一步激活力、添动力、增定力，全力推进队伍正规化建设上台阶,有力地推进了各项公安工作的顺利开展。 一是突出经常性教育，树立正确的交际观。公安工作的性质、职能和担负的任务决定了在社会交往中不能混同于地方人员和普通群众，而是要有更高的标准，更严的要求。局党委坚持经常性开展学习教育活动，对民警经常性进行教育提醒，坚持在重点时段、节点期间对民警的监督管理，每逢周五、节假日通过手机短信进行廉政提醒。让民警以讲政治的高度看待交往问题，在交往中不偏离正确轨道，在任何时候都时刻牢记警察的特殊身份，时刻用警纪警规规范约束自己，正确把握交往的尺度。 二是突出“八小时外”监督，确保队伍管理无“盲区”。基层所队民警社会交往行为比较分散，队伍难以管理、难以监督。管好民警交往的“盲区”，关键在于实施有效的监督。为此，局党委邀请了20名政协委员、人大代表、人民群众担任警风警纪监督员，每半年开展1次警风警纪监督员座谈会，及时了解民警“八小时外”的执行纪律情况。定期召开民警家属恳谈会，及时与民警配偶沟通，了解配偶对民警社会交往行为的评价。 三是突出警营文化建设，全面提升民警自身素质。局党委高度重视用健康向上的文化占领警营思想文化阵地，满足民警精神生活的需求。今年以来，我局先后组织民警利用业余时间参加网上学法、参观预防职务犯罪网上展览馆等活动，把个人学习成果与考察使用民警挂钩，把学习情况引入到选人用人机制上，把主要精力、时间集中用在学习、工作上，在全局上下营造浓厚的学习氛围，有效提高了公安民警队伍的整体素质。 |