（记者 耿凤）9月12日，江苏凤灵集团中高档提琴生产车间内，工人们正在生产供应联合国教科文组织订购的提琴。由于品牌及品质得到国际市场的认可，凤灵提琴被确定为联合国的礼品及联合国教科文组织援助南美和非洲的指定产品，这直接带动了凤灵中高档产品的产销量。 面对国际国内不断变化的形势，凤灵集团大力引进新技术、新装备，积极化解原材料、用工成本上涨和汇率调整带来的不利因素，促进企业蓬勃发展。今年1—7月，该集团实现销售21000万元，同比增长17.98%；实现利税1233万元，同比增长17.95%。其中，出口3530.84万元，同比增长12.04%。 宗红梅是江苏凤灵集团油漆车间的工人，今年她的工作环境发生了翻天覆地的变化。过去，她与4名同事一起带着口罩为小提琴喷漆，经常弄得满身油污。现在由于采用了全自动喷漆线，车间只需要她一人按动按钮，完成的工作量却比过去5个人还要多。凤灵集团董事长李书介绍，今年，集团加快了产品和生产工艺转型升级步伐，通过加大投入，最大限度地提高生产自动化程度。（下转二版）李书告诉记者，作为一家以出口为主的企业，受美国经济低迷、欧洲主权债务危机和国内制造成本上涨等因素的影响，凤灵的综合成本上涨了20%左右。虽然国内外订单依然爆满，生产计划排到明年3月份，但盈利压力超过2008年金融危机时。为此，他们在大力引进自动化生产设备的同时，把低档产品外设加工，重点发展中高档产品，并加强市场筛选，重点保障国外大客户，大力开辟国内市场，从而规避风险，保证利润。 前不久，凤灵集团组织参展“德国国际乐器展销会”。“这次会上最大的亮点是，各国参展乐器产品的质量、工艺、档次都有了不同程度的提升，这对凤灵集团加快转型升级、管理创新启发、触动很大。”李书告诉记者：“市场竞争越来越激烈，我们与其他企业的竞争不能停留在低档次、低水平上。只有调优产品结构，减少低档产品，扩大中档产品，增加高档产品，增加产品附加值，才能在市场竞争中立于不败之地。”据了解，公司中档提琴生产量过去只占15%，今年上半年基本达到提琴总量的25%以上。 依托品牌在国际市场上的影响力，该集团在巩固欧美市场的同时，加大对南美、非洲等市场开拓力度，取得较好成效。1～8月份，提琴自营出口增长近50%。凤灵集团中档提琴车间主任陈建红介绍，以前，公司中高档琴的产量只有1300只左右，现在每个月的产量都在1700只左右。 凤灵集团总经理李晓凌介绍，过去该集团95%吉他出口、85%的提琴出口。今年，该集团在保持外贸出口不断上涨的同时，坚持内外结合，由生产型向贸易型转变。1～7月份，内外销售份额各占销售总额的半壁江山。 机遇与挑战并存，李书表示，集团将在大力采用新技术、新装备的同时，向提琴教育及文化产业方向发展，通过多渠道大力推进转型升级，确保企业健康发展。 【记者感言】“产业转型升级，企业创新发展”，已成为工业战线的重要课题。其实，产业转型升级的关键在企业技术进步和管理创新，要在引进先进技术、实行科学管理的基础上，消化吸收并加以改进和创新，建立自身独特的技术体系和经营理念。凤灵集团已经成为全球最大的提琴生产基地，产销量占全世界的30%以上，2010年被评定为行业中唯一的“中国驰名商标”，前不久获得2011年度中国轻工业“乐器行业十强企业”殊荣。能在严峻的经济形势中走出逆境，并保持蓬勃发展的活力和后劲，关键在于先发制人，率先踏上转型升级之路。 |