科兴电器：数字化管理助力企业发展

　　江苏科兴电器坚持走现代化企业管理发展之路，全面推广标准化、可视化、效率化、数字化建设，助力企业健康快速发展。

　　日前，科兴电器销售部销售员朱盼在网上接到了一份订单，福州一家公司需要四只互感器。 朱盼随即将这份销售订单上传至公司ERP管理系统，系统同时自动生成了生产四只互感器所需的原材料。2分钟后，生产部工作人员杨小玉收到了这份订单。

　　记者在该公司看到了一份刚刚打印出来的条形码，这些条形码就相当于每一个产品的身份证，通过扫描，可以查询到产品需要哪些流程、需要哪些原料，以及到了哪一道工序。

　　工作人员告诉记者，如果发现原材料缺货，这份订单就会被转到公司的物流部，采购员将从ERP管理系统里的50多家原材料供应企业中进行采购。

　　由于原材料齐全，这份订单很快被送到了生产车间投入生产，条形码也贴上了产品流程卡。预计三天之后，四只互感器就可以发往福州。

　　和福州的这份订单一样，在科兴电器，每一份订单都通过ERP管理系统完成销售、生产、采购等流程。

　　科兴电器是我市一家专业的中低压电器生产制造企业。近年来，随着市场竞争的加剧，粗放式管理的局限性逐渐显现。采购计划跟踪监管不科学，进、销、存数据不能及时反馈等问题不断出现。从2009年起，科兴电器在财务、生产、销售、仓库、供应等重点环节、重点领域全面推行数字化管理系统，为公司提供了一个真实可靠的数据平台，另一方面也有效地压降了企业的管理成本。

　　推行数字化管理系统三年来，科兴电器电子商务营销收入从无到有，到目前为止已实现销售2600万元，同时各项成本得到了有效控制，增加经济效益400多万元。