兆胜集团：打造世界领先特种空调生产基地

    “今年，集团将紧扣国税开票销售超10亿元、税收超9000万元的目标，坚持‘一个中心’，搭建‘两大体系’，围绕‘三个重点’，发展‘四大板块’，全力打造‘世界级领先的特种空调生产基地’。”兆胜空调总经理秦伯进告诉记者。

    秦伯进说，坚持“一个中心”，不断优化运行质态。继续坚持以经济效益为中心，切实加强企业内部管理，强化产、供、销、财务等各个环节的管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等各项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间、进班组、到人头。同时，明确降本增效的责任，将目标分解到各个环节，确保每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作有目标、有督查、有考核、有奖惩，努力实现公司与员工的共赢。

    兆胜集团将搭建“两大体系”，不断提高管理效率。一方面，加快搭建集团人力资源管理体系，满足集团发展对人才的需求。在集团经营管理团队中，注重以价值观为基础的领导力的提升，帮助制定培养计划，建立胜任能力模型与竞争淘汰机制，大力培养本土人才。继续强化集团驻上海研发机构的人才引进工作，充分利用上海地域优势招引人才，使高层次人才能“引得进、留得住、用得好”。另一方面，加快搭建集团运营管理体系，提高企业生产效率。今年，集团将在此基础上继续实施生产现场车间5S管理和仓库定位管理，建立完善管理基础数据库，进一步加强前期数据的积累分析，使集团的每一个生产决策都有据可依、有法可行、有利可图。

    “我们将围绕‘三个重点’，不断提升生产效益。”秦伯进介绍，今年，集团将把开源节流、增产提效和创新求精作为工作的重中之重来抓。鼓励员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议。科学安排岗位，加强内部培训，增加一专多能的技术工人比例，提高生产效率。紧跟国际制冷技术发展步伐，大力推进自主创新，促进产品向小型化、智能化、标准化、专业化、系列化发展，向系统设计的可靠性、维修性、安全性、可测试性、保障性方向迈进，以新品抢订单，以精品赢口碑。

　　目前，特种制冷系统、橡塑保温材料、高温电缆和风电冷却装置是兆胜集团主营的四大板块。秦伯进表示，将坚持开拓特种制冷系统应用市场，抓船用攻陆用，重点加大对俄罗斯、印度、土耳其、马来西亚、伊朗等国外市场的渗透开拓力度。提高橡塑保温材料科技含量，积极引进新的配套设施，努力向国家鼓励的新材料产业领域拓展。加大高温电缆研发力度，开发稳相电缆和无缝绕包电缆，大力提高市场占有率。加快新型风电空水冷却器研制步伐，力争新产品密封件今年逐步形成销售。集团将集中优势资源全力打造这四大板块，保增长促发展，不断培育新的增长点。