经济发展的新常态下，如何充分利用宏观政策、微观发展形成的“倒逼”机制，在调整中提升，推动经济转型升级？11月9日至15日，我市组织园区、有关部门、部分重点工业企业主要负责人赴天津市、河北省廊坊市考察学习。“开阔了视野、转变了观念、找到了差距、坚定了信心。倍感震撼，不虚此行！”这是考察团成员共同的感受。当然，收益和效果还只是初步的，还是思想认识和精神层面上的，要想把先进经验学到位，学以致用、给力赶超，尚需要进一步深化和拓展。
面对经济下行压力，既要抓投资、抓消费、抓出口，更要注重抓调结构，做好“加减法”。 要大力发展战略性新兴产业，加快改造提升传统产业，致力于发展先进生产力。要注重发挥重大项目的引领和支撑作用，招引、实施一批科技含量高、带动能力强、税收贡献大、环境影响小、资源消耗低的旗舰型项目，带动整个区域的经济结构优化升级。要下决心，坚决淘汰落后产能项目，走出经济发展、环境恶化的“怪圈”。
加快转型升级是经济新常态下企业发展的必由之路。企业转型升级要从信息化与工业化深度融合入手，推动传统产业的升级和管理进步；要投身电子商务，未来的中国电子商务必将迅猛发展，并将形成电子商务产业集群；要通过科技进步、增强企业技术创新能力，推动企业产品结构升级，并推动战略新兴产业发展。
一个企业的发展后劲如何，关键看其核心的研发能力和水平。这次参观的恒银金融科技始终致力于金融领域的产品与服务自主创新，打破在ATM机具以及服务外包领域国际巨头的垄断，成功研制出具有自主知识产权的国产ATM单取款机芯，产品的钞票识别率和出钞速度等关键指标均达到了世界先进水平，并申请了国家专利。
从动力层面看，新常态下，中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。为此，要坚持创新驱动，大力实施技术自主创新和技术改造升级，努力拥有核心技术、品牌优势和定价权、话语权，不断降低生产成本，提升市场竞争实力，增强抗御市场风险的能力。要鼓励大型企业攻克难关，打破国际技术垄断，走在世界相关领域前列。要引导中小企业走“专、 精、特、新”之路，形成行业独特的竞争优势。
管理是企业的生命线，作为现代企业的经营者、管理者，必须不断引进学习先进的管理理念，应用科学的管理方法，向管理要成本、要效益，推动企业不断迈上新台阶。
人才在企业经营管理中的作用是无可替代的，作为企业，重点是建设好两支队伍：一支是管理团队，这是在打造百年企业时必须考虑的问题，尤其是我们泰兴的老一辈企业家开始退居幕后，接班人的培养尤为重要；另一支是技术团队，要以合作伙伴、智力入股等各种形式，面向海内外引进各类领军型、创新型人才，通过人才带动资本、技术、人脉的集聚。
百舸争流千帆竞，潮头踏浪勇为先。新常态会带来新机遇，机遇稍纵即逝，发展时不我待。我们要主动抢抓机遇，牢牢把握机遇，迅速行动起来，进一步解放思想、真抓实干，始终绷紧质量和效益这根弦，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，奋力推进我市经济更好更快发展。
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