（记者 王国青 董青 李帅）今年，泰兴市航联电连接器有限公司瞄准在“新三板”挂牌目标，不断推进管理创新，提升、优化重点管理环节，为进军资本市场打下良好基础。
在航联电连接器有限公司孵化生产车间，目前正在采用一套全新的管理模式，从原材料的采购、生产到产品的组装，交货等各个环节，都由这个车间独立完成，生产效率整整翻了一倍，这套成功的管理模式将复制到其他的生产车间。
在孵化车间，每个员工既是生产者，又是检验员，生产过程也就是质量控制过程。过去，科研和检验属单独的部门，现在全部整合为一个车间，工艺人员、生产人员、仓库保管员都由车间统一管理。
航联电连接器公司主要生产军用、民用电连接器产品。瞄准今年在“新三板”挂牌的目标，公司不断强化管理创新，上马了ERP信息管理系统，借助这一系统，将编码多达230多万条的成品、零件、部件纳入生产管理，形成销售合同管理、主计划管理、物料需求计划管理、车间计划控制为一体的电连接器综合生产控制平台，有效保证各系列产品生产的准确、合理、快速。
航联电连接器有限公司副总经理张建军介绍，公司正在积极地为上市做准备，前期的名称变更已经完成，现在正在等待集团公司的批复，下一步发展过程中，将在做好军品的基础上，扩大民品市场的开发。
融资难、融资贵一直制约着企业做强做大，航联电连接器公司将通过“新三板”挂牌，实现快速裂变、跨越发展。
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