（记者 张伦 通讯员 郭敬峰 孙晓莉）日前，河海集团获得商务部认定A级援外资质，标志着该公司具有对外援助成套项目施工任务A级实施企业资格。“这有利于我们借助国家对外经济技术项目的良好政策，加速‘走出去’承接国外相关工程项目的步伐，更好地在全球叫响泰兴品牌。”对此，河海集团总经理俞建国解释。
内练筋骨皮，外练一口气。近年来，河海集团积极响应国家“走出去”战略，从众多世界500强企业“虎口夺食”，多次上演小企业“蛇吞”国际“大象”的好戏：2011年4月，在与7家国际一流公司的竞标中获胜，中标印尼雅加达KNI 2A岛围海造陆工程，工程造价3.36亿美元。目前，已完成总工程量的90%；2013年7月，中标KNl2B岛项目，工程造价2.68亿美元，先后两次刷新全省外经项目单体纪录。目前，前期准备工作已完成，进入施工高峰阶段；此后，又中标唐格朗围海造陆工程项目，工程造价3.16亿美元，即将开工建设。
“走出去”是中国企业提高国际竞争能力的必由之路。在国内市场竞争日趋国际化、资源短缺、产能过剩等背景下，中国企业按照国际惯例参与全球化生产和资源配置的要求更为紧迫。“因此，中国企业走出国门不仅是自身发展壮大的内在要求，也是适应经济全球化趋势的现实选择，更是国家宏观战略实施的一部分。”俞建国说。
早在1997年，河海集团就在新加坡成立快速海事有限公司，开始涉及国外市场。后陆续在巴基斯坦卡拉奇海墙工程、孟加拉马普特拉普河护堤工程、阿联酋阿布扎比围海工程和越南河静台塑钢厂项目施工，逐步积累和掌握海外施工的经验和规则，为实施“走出去”战略、独立承包国际工程奠定了基础。
印尼是该公司“全球大战”的首个主战场。目前，该国基础建设处于高速发展期，年经济增长率在6%左右，具备高速发展的基础。河海集团从中嗅到了商机，近年来，开始一手承接工程，一手加快转型，积极由海上围海造陆向内陆配套开发进军，走工程承包为基础、完善产业配套为核心的融合发展之路。
“与国际大公司相比，我们明显处于劣势，像竞争对手之一的荷兰杨德诺集团，一条船就值5亿欧元，抵我们全部家当。因此，我们只有通过不断节能降耗、加快转型升级，才能提升国际竞争力。”俞建国的话里既有对国内外企业落差的感慨，也有加快发展壮大的决心。
在2A岛施工期间，公司租用了印尼当地32条运沙船，年租金近3000万美元，且运输效率较低。为此，公司发挥在船舶制造研发方面的能力，果断分两批投资8000万美元添置施工船舶，提高耙吸、运输、吹砂等方面的生产力。俞建国告诉记者，以5000立方米体量计算，耙吸过去是12小时/船，现在是3小时/船；运输过去是一个月运8次，现在是一个月运30次；吹砂过去是10小时/船，现在是3小时/船。“这样不用三年我们就可收回投资，还拥有了自己的运输船队。”
为进一步节约成本，河海集团就地取材，先后投入巨资建设土工材料制造厂和建筑材料产业化开发区。“施工中所用的塑料排水板、土工布、无纺纺织材料等，在印尼工业中都是空白，在这类工业制造领域我们很有优势。”俞建国说。去年，公司研发出新型全自动液压式塑料排水板机械，单台售价由原来的10多万元提高到100多万美元，还提高了8至10倍的生产效率。一年多来，围海造陆工程所用近8000万元的塑料排水板均实现自产，目前还逐渐在印尼市场推广。
考虑到雅加达是印尼最大的建设市场，建筑材料及产业化需求量巨大，公司计划建设大型建筑材料储运中心，销售建筑用砂、建筑用石材；建设年产50万立方的商品混凝土工厂，生产加气砖、道路用砖生产线、预制方桩管桩及预制管，进一步将“阵地”由海上转向内陆，培育新的经济增长点和利润来源。
“我们不仅在围海造地领域发力，还积极向建筑、基础、港口、桥梁、市政、环境工程等领域发展。以输出管理、技术、资本为方向，形成生产经营和资本经营相结合的工程总承包、项目管理总承包、专业总承包的能力，进一步增强国际竞争力。”新年伊始，俞建国描绘着他的异国淘金蓝图。
鉴于河海集团在当地越来越大的影响，印尼商界已意识到围海造陆才是解决当地人多地少难题的有效途径，因此4家印尼福布斯排行前十名的企业主动抛来了橄榄枝，合作围海造陆及码头建设项目。目前，在手合同近10亿美元，意向协议15亿美元，已经签订合作意向协议的项目包括AG集团巴厘岛海湾旅游岛开发项目、力宝集团井里汶金属冶炼加工工业地产开发项目、S2P集团西爪哇电厂码头和防波堤项目、吉布特拉集团望加锡商业地产开发项目等。
| 